推荐写给为梦想独自站在人生路口上的我

作者 sweet22 更新于：2016-03-17 11:13 1457

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“实战派”HR丛书杯征文大赛：我离人力总监还有多远

一年之计在于春！春暖花开之际，企业忙着做企业的规划，部门忙着做部门的规划，个人是不是也应该做个人的规划呢？不想当... 我要投稿 >

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成为人力资源总监，无不是每一个人力资源从业人员的梦想。如何能脱颖而出，如何登上HRD的宝座，如何培养自己的潜质，才是我们努力的开始。只有丈量了现在的“我”到未来”我”的距离，才知道自己离HRD有多远。

人力资源总监（DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES），是指企业人力资源管理系统的主要负责人；人力资源总监不是一个部门负责人，而是企业经营管理的核心领导成员之一，承担着把人力资源纳入企业运作体系之中，使之支持企业发展的任务。

调查显示，大多数的HR，当他们一如继往地保持着对资深职业的热情与兴趣时，当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时，基本都会继续在这条HR之路上走下去。而针对HR这个行业，按照常规的企业晋升通道，一般有以下五个级别的发展空间。假设企业规模足够大，部门足够全，分工足够细致，那么这5个级别将对应不同的头衔，代表着你在企业一步一步前进的脚印。

当然实际情况总是复杂的，发展并不是按部就班，一定要按5步依次走。多数情况下，跳级这头衔干那头衔的事都会发生，自然要具体情况具体分析。

第一步：HRA(助理)

最基本的HR工作层次。一个HR助理做的多是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。比如，搜搜简历，电话预约、接待面试者等。

在这个岗位，我们要做的是打好基础。即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少直接能成为HR经理，总得从基础做起。没有稳固的地基又怎能造高楼大厦，所以不可奢望一步登天。努力做好每一件小事，认真学习一年以后就是人力资源专员。

第二步：HRC(专员)

人力资源专员要比助理更加专业，不然不会称为专员。经过1年的积累和磨练，已可以独立操作部分模块的工作了，经验也更多一些。但还是有不少事务性的工作，压力比较大。

在这个岗位基础也至关重要，我们任需要一步一个脚印，在不错的企业单位2年以后你就是下一主管

第三步：HRS(主管)

主管有代表你已经具备一定的的管理能力，下面有至少2个下属。那么如何管好这些下属也是必做之事。这不仅需要专业知识、实战经验，还要能应对下属提出问题，对其工作进行指导。对下属要收放自如兵，既要放权又要监管。工作出现问题，不要急于纠正错误，应及时找到原因及解决办法，在谈论下属问题。只有这样手下才会心悦诚服，才能真正把工作做好。

这个岗位要做的是保持初心，给自己定下个目标。走上管理岗位，意味着是另一个开始，挑战还在继续。

第四步：HRM(经理)

作为一个经理级别HR，专业知识和经验是必备的能力。还要要熟练运用各种HR的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次，以便配合公司业务支持其他部门，将HRD的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要听取汇报，统筹安排，对决定负责，承担后果。

这个岗位已是中高层管理人员，具备了管理能力，需要的是更多的综合能力，我们需要增强自己的知识，让自己变得更强，要知道站的越高摔的越痛，不努力下一个要走的就是你。

第五步：HRD(总监)

一个成功的HRD必须站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方向都非常明晰。根据公司的规划，制定详细的工作计划，执行和完成公司分配任务，建立好公司的人才梯队，提升公司的整体竞争力

对于现在的我，人生之路尚早，我还有太多的可能，也许下一个5年我就是HRD。

三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：我离人力总监还有多远，快来投稿吧：