如何建立学习型组织？内部学习机制又该如何打造？

作者小静不乖 2016-03-18 11:21 443

内容来自 2016-03-18 打卡话题

　　我们是一家文教用品生产企业，有500多人，公司规模虽然不小，但平时却没有什么学习氛围，大家每天按部就班的工作，像机器一样，没有一点创新和进取精神。为了让公司的业务不断进步，老板提出今年要打造学习型组织，营造良好的学习氛围，通过以核心难题为出发点，来进行内部交流提升和跨部门沟通学习。
　　以往人力资源的重点工作一直都没有放到培训这块，我也不知道该怎么建立学习型组织。
　　请教各位牛人，通过哪些方式可以搭建学习型组织，内部学习机制又该如何打造？

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我，没有经历过类似的情况。

营造气氛、搭框架建平台才能创建好学习型组织
    楼主所在企业为500多人的文教用品生产企业，针对大家按部就班缺少创新和进取精神。针对老板提出的要打造学习型组织等要求，搭建起自己的学习型组织与学习机制。
    真是个不错的想法。对这样说好了平静如水的企业，建设学习型组织不是件易事。打造学习型组织、创建学习型党支部......这些口号和提法真不是十年八年了的事情了。毕竟《第五项修炼》也是我们买得最好的商业经典书籍之一吧。至少我们单位就购买过好几套。可能这个提法起得妙，但事实却是大部分公司或企业其实都没有做到。毕竟，建立学习型组织离不开公司这块土壤，何况这种经济作物生长有自己要求的条件。但是，这不妨碍我们在追求成为学习型组织的道路上，取得进步和发展。

    一、搭框架建平台
    通过五项修炼每部分内容的简单展示，我们就以看出来要想达到系统学习还有很长的路要走，但并不不能越过第一级直接去到第五级，这个取决于我们最初解决问题的高度在哪里？我们要有搭框架建体系的能力。要能战略性安排好活动计划的各项内容与设置。如何营造培训学习气氛？如何激发大家改变现状自我超越？采用哪些方式有助于提升培训学习效率？怎样做有助于推动大家改善思考问题、工作生活的模式？通过那些活动或培训能够迅速推广学习型组织建设？如何通过管理制度建成保障建立共同愿意主、团队学习的持续展开等等。我们提前要在这几个大的方面做出设计，旨在建设成一个激活学习热情、团队学习、系统思考的平台。
    二、先易后难，先形式后内容
    创建学习型组织是个长期的专业的工作，不要指望一蹴而就，那是不可能。我们可以抓住现在的条件，做些力所能及的工作。一开始做工作不要设想很高的标准和要求，从形式向内容逐步展开。先可以进行培训计划、培训需求的征集，如何建立内部兼职培训师队伍、如何开展培训课程开发，以及内部培训活动奖励措施等。 
    三、营造培训学习气氛
    下发文件组织开展《学习型组织》创建活动，正式确立创建学习型组织为公司大事件。张贴宣传标语、学习型组织相关经典内容橱窗展示、可以开展读《第五项修炼》为公司建言献策奖励活动等。
    四、放大老板示范作用，创造“领头羊”效应
    老板提出创建学习型组织，说明老板已从心理思想上认同这种管理形式，这是个良好的开端，楼主需要的是将老板的示范效应放大处理，一是可以协助老板组织一次内部培训，由老板亲自担当培训师做培训；二是组织中干会议时，建议老板做学习型组织的文件及宣讲，要求每位中干都需要准备材料发言，刚开始时可以是发言稿发言，后面逐渐深入，改为脱稿发言，5分钟为限这样，通过由老板带头破冰，带领干部开启学习型组织建设之旅。部门领导自然会讲自己承受的压力自觉传导至每个部门成员，这样一点带面就行之有效地将这项学习型组织建设活动搞起来了。
    五、将培训活动与部门、团队绩效考核挂钩
    如果管理活动，特别是新增的潜在收益的管理活动，即使有压力传导，但如果没有激励与考核基本上都会走了形式去，要想深入有次序、持续展开，必须与激励、考核挂钩。要求每个部门以业务为单位至少成立2-3个学习小组，进行小组评优奖励外，以及部门级别对员工开展的培训内容，共同组成对于部门绩效考核中的一个考核大项。这样才有助于长期有效推进“团队学习、系统思考”的完成。

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