累死还是舒服死？

作者红玫瑰小姐更新于：2016-03-21 09:02 17690

内容来自 2016-03-29 打卡话题

　　我是一家日化用品公司的HRM，下面有3个小伙伴，他们分别是负责薪酬绩效的，招聘培训的和基础人事的。虽然现在他们每个人独立负责一部分工作，可是每天我还是忙得不要不要滴。上午负责招聘的帅哥搞不定要录用的候选人，我要出马谈判薪酬，下午负责薪酬绩效的美女工作推动不力，我要找各部门领导去沟通。交给他们的工作很少有按时完成的，总是拖拖拉拉，每月的工作总结报告要跟催几次才能完成。每天还要被他们各种解决不了的问题围绕着，经常感觉自己像个救火战士一样，如果能把他们培养出来，我也可以减轻很多负担。
　　请教各位，应该如何培养执行力差的下属，为HRM减轻负担？

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累死还是舒服死？

对于一个超级自恋的男人来说，女人分为两种：一种是摆明了想和他上床，一种是潜意识里想和他上床。

对于一个自我评价有“自我服务偏差”（此词不懂，请百度“变态心理学”）的HRM，员工有两种：一种解决不了问题的，一种经培训后还是不能解决问题的。

今天提问的HRM，抱怨一通后（红玫瑰深深以为，他不是抱怨，而是享受于独他能解决问题的快感中），他问：“请教，该如何培养执行力差的下属？”

红玫瑰看到这里，气定神闲的三个夺命call，叫来三个下属：“A、B、C，请问，今天有要我协助的问题吗？”小A回答：“昨天那个面试成功的，在谈薪水，您让我今天再回复他，我刚回复了，他坚持要A，照上次的经验，我跟他说我会请示上级尽量争取，但不一定能保证，下午我会回复他同意A的，因为当初给他的报价，按我和您的约定，给了A-，至于A，请您放心吧，小弟搞定。”

小B回答：“领导，我没问题，就是准备和零售部去撕了，上战场前，您有什么要祝福的吗？”我摆摆手，死一次，学乖一次，上次人力资源政策不熟，不够机智的逐条反驳，这次政策也学熟了，话术也教了，加上你这么美，绝对是大捷。

小C素来话多：“老大，我有个建议，花名册以前是一个月更新一次，昨天您突然找我要，我费了半天劲弄出来，我想，以后改为每周更新，周五发您邮箱，这样，不用您找我要了。”

乖，按你的来。

M有累死的，也有舒服死的，红玫瑰属于后者。

舒服是有代价的，第一，你不藏私，该教就教，恨不得下属把你的手艺全学会，不仅学会，还有比你厉害的花活；第二，你不怕死，教会徒弟饿死师傅，那是小师傅，花师傅和徒弟一起进步，你追我赶，不怕死；第三，活提前完成，干的漂亮的，有好果子吃；第四，非个人能力不足的拖拖拉拉，给坏果子吃；第五，个人能力不足的拖拖拉拉，好好观察他的工作，找出改善点。

工作分析，人力资源一切工作的基础，先从下属的工作开始分析。

大多数恋人，都相信自己能与伴侣白头偕老，而事实是，半数以上的以离婚告终。很多情况下，我们把自己看得比别人要好。

当我们的大脑在加工和自我有关的信息时，会出现偏见，经理累死，是因为下属能力不足。我买个糕，当然不是下属能力不足了，是经理蠢死，下属会这么认为。

当我们陷入别人不如自己的思维陷阱中，当我们急于帮助别人进步时，先想想：我和他有过交流吗？我发掘出他被埋没的潜力了吗？他的工作中存在哪些问题，原因是什么，解决办法有是什么？作为他的上司，他从你这里能学到什么？

兔子最擅长的是跑路，你让他学袋鼠去搞拳击，他的执行力一点不会提高。在你急于培养下属之前，你要先学会发现谁是兔子，谁是袋鼠，而让兔子溜得更快，让袋鼠打得更重，则是你的义务，当你不遗余力履行这个义务时，你就发现，你开始舒服死了。

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