对这种员工就一个字“灭”

作者红玫瑰小姐更新于：2016-03-21 13:58 36106

内容来自 2016-03-30 打卡话题

　　我是第一次当领导，由于没有把握好分寸，造成现在唯一的下属对我抵触情绪非常严重。这个下属是个小姑娘，才毕业没多久，性格大方，但做事时总是挑三拣四。我交办的工作，完成的总是心不甘情不愿的，找她好好沟通也没用，现在她已经认定了我是坏人。人事部就我们2个人,我的工作量实在是太大了，有的时候会把工作分给她一些，但她总认为这些工作不应该自己做，是我故意强加给她的，气急了，我就忍不住对她发飙了。
　　她入职比我早，跟其他同事走的很近，时不时还会请其他人聚餐，有意拉拢别人排挤我。现在我们的矛盾已经影响到正常的工作开展，她入职马上就到半年要转正了，我该如何安排她才好，请大家帮忙出出主意。

展开

对这种员工就一个字“灭”

为什么灭？因员这位员工直接的过错有二：

1、不听指挥。你的工作只有2个人做，说明工作分工还没有那么细，在这种情况下，每个人多做一些份外的事情也是正常的。而下属服从领导是企业的规矩，也许领导有做得不对的地方，但大家应该正面沟通，而不应该挑三拣四，拈轻怕重。从这一点上来看，这位员工是不尽职的。从小的方面来说，影响了你的工作安排，从大的方面来看，也很有可能会因为不能全意配合你而对公司工作造成影响。这样不守望规矩的员工造除早安生。

2、拉帮结派。管理者忌下属私下组建小团体，对领导指指点点。还是那句话，工作是工作，工作中的问题，工作上解决；生活是生活，员工们私下聚一聚，有个三亲两好的很正常。但不能把两者混淆，特别是会影响正常的工作的情况。如果是以拉关系，做好人为目的的，以骂领导拉人心为手段的小团体，就是要见一个灭一个。灭了她不只是除掉一个隐患，而且是帮助企业树立良好的风气。对这种情况不仅要杀一儆百，而且要取得管理者的支持大力宣传，树立正气。

这两条都是杀无赦的大罪！

但“灭”字容易，“灭”不了怎么办？其实，哪有什么“灭”不了的员工。我出三条计策供你参考：

1、上策——工作失误。也就是所谓的挖个坑。别告诉我你不会。随便教给她一份工作，限时完成，开始交一个简单的，然后逐渐加深度、压担子，直到她干糟为止。举个例子，让她做一个简单的考勤表，这个工作不难吧。先让她干着，然后增加难度。我们要扩大考勤人员的范围。不止记普通员工，还要计领导，让她设计一张表，一个说明，提出要求，然后挨个部门通知，这个也不难吧；然后让她写考勤制度，你可以直接指出制度的问题，也可以让各部门对考勤制度提意见，让她去收集意见，再改。放心，员工们永远都会有意见的，所以她永远也改不完。好吧，这还不能让她失误，那就加担子，顺便把员工的加班规定也按这个套路做出来。一样的，老板永远不愿意承认员工加班，而员工永远不会满意加班规定，这些工作对一个人好做，对一群人就会有反对之声，制定了制度就是对全公司的员工宣战，如此几个来回下来。就你就可以收集各部门的反对之声，让唾沫淹死她。

2、中策——谈判。你是领导，就员工的问题直接提出意见是应该的，所以你也可以直接与她沟通问题，提出来她不适合这个岗位。你想人帮你，而你自己不站出来也是不现实的。但问题是她就是不走怎么办。聪明的做法是不要你一个人来谈，或把你们的谈话过程记录下来。这种谈话事先做好准备，最好有第三者在场，谈话过程中一定要限定好谈的内容，只谈问题，不谈其他的方面。只要你把问题准备充分，完全可以设计个局，把她套进来。先从问题说起，激怒她，让她顶撞你。然后记录下来。这就又是一条新的问题。

3、下策——摊牌。如果你真的没有什么好招了，就给你出一个最笨的方法，向领导摊牌。这个部门只能二选一，把问题交给领导。除非这个员工有很好的靠山，否则90%的领导的选择都是留用高一阶的员工，因为高一阶的员工的可替代性弱，所以你走了再找个人和她走了再找个人的难度是不一样的。但这是下策，你要注意尺寸，表态的时候态度要坚决，一旦风声不对，该忍还是要忍的。不要假戏真做，否则你就惨了。

不过，计策虽有三条，但从你的问题上来看，你其实也有很多不对的地方。

一是你承认是因为你工作的失误，没有把握好分寸。那就说明你自己的工作方式或能力仍然存在着短板。你说你是刚当上领导，我理解有两重含义，一是你缺少管理经验；二是你还真把自己当成领导了。要知道，就一个属下，你这个领导与普通员工并没有本质的区别。所以，对外你是领导，对内自己一定不要把自己真当回事。要秉承你坐到这个位置之前的表现，让你的领导看到你做事是以工作而不是以长官为目的的。

二是你工作的确有不足。让一个还没转正的刚参加工作的小姑娘公开指责你，说明你的工作肯定有不足之处。还是那句话，知道有问题要及时改，否则即使换个下属，你能确保就那么听你的话吗？

三是修养要提高。发火代表了你的无能。无论什么原因，这都是你的短板。要知道，越大的官对员工的脾气越好。你看见过习总发火吗？所以，要想继续进步，就要提高自己的修养。

正是因为你有如此多的不足之处，“灭她”固然没有商量，但何时而为，如何而为是很有讲究的。

不要想着上来就把她干掉，你是一个新领导，上来就把连你自己都承认的“性格大方”、群众基础不错的人开掉，领导会怎么想?纵使她被开掉了，你就会是一个胜利者吗？这是很难说的。此其一。

群众不是傻子，一个群众基础很好的员工，也可以反映一部分民意。你开了她一个人，在其他员工的的形象也会大打折扣。她走了，你还要留下来接着干，在如此不利的开局下，你能够确保自己顺利地扭转局面吗？换个角度来看，下属不服从领导的指令，放到哪里都是不对的，而你对待一个如此的下属，能够容忍一下，你认为其他员工会怎么看呢？他们会说你胆小、懦弱吗？应该不会，相反，他们是会认可你的包容、大度的。这些对你今后的发展是有好处的。此其二。

走一个人，还是要来一个人的。从目前的情况看，固然这位员工有问题，但你确实不太了解管理者的方法，不太懂得领导的艺术。再来一个员工如果能力更强，但更不听话，你还有信心把这位员工再开掉吗？换个角度，来了个听话但不出活的员工，你是要容忍还是继续灭人呢。此其三。

所以，何时灭是值得商榷的。现在是一个时机，因为她要转正，在转正之前灭掉可以省很多事。但从长远想，你是领导，她是员工，你的机会多得很，也就未必急在一时了。

。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。