华为的狼文化为什么学不会？

作者马松有更新于：2016-03-18 12:56 20870

内容来自 2016-03-25 打卡话题

　　为了能在激烈的市场竞争中存活下来，立于不败之地，越来越多的公司开始注重企业文化的打造。现下，很多公司都在倡导"狼性文化"，鼓励员工在工作中具有野性的拼搏精神，遇到困难，锲而不舍、团结协作、勇于克服。
　　在我国，最具代表的民营企业巨头华为就是典型的"狼性文化"组织，很多公司开始纷纷效仿华为，但实际上只是照葫芦画瓢，仅仅学到了皮毛，结果弄的管理层一腔热血，员工们则事不关己，高高挂起。
　　今天，就让我们讨论一下究竟如何才能打造具有"狼性"的企业文化？

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任正非曾经发表的《华为的冬天》中，生动表达了华为的狼性文化。狼有三大特性：敏锐的嗅觉、不屈不挠与奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。因此，有很多公司在追捧“狼文化”，包括知名的乐视公司新提倡的“狮狼文化”。

正如任正非所提及的“灰度管理”概念，我们无法确凿地对一种文化进行定论，也不必去评论“狼文化”的正确与否。虽然，其实，现在的华为是拒绝这个用词的。

所以，我更认为，不必说华为如何如何打造“狼文化”，但必须说说任正非如何打造“华为文化”的。

根本上讲，华为公司创始人任正非是一位将动物哲学运用得出神入化的人。

任正非在一次实验室座谈会中提到了萤火虫的比喻：“华为的光辉是由数千个微小的萤火虫点燃的，萤火虫拼命发光的时候，并不考虑别人是否看清了它的脸，光是否由它发出的。没有每一个萤火虫的拼命闪光，华为就晦暗无光。”

任正非在2013年干部工作会议上说：华为是只大乌龟，二十五年来一直在艰苦爬行，全然没看见路两旁的鲜花……我们还在持续艰苦奋斗，爬呀爬……而一抬头看到的是龙飞船特斯拉”，我们能追过它们吗？任正非用这样的自我批判，肯定了华为理性的“乌龟精神”。

2014 年，任正非还提到了组织的“蛇”变阵文化，任正非说：“华为需要实现流程化，就像一条蛇，蛇头不断随需求摆动，身体的每个关节都用流程连接好了。蛇头转过来时，组织管理就能跟得上变化。如果没有流程化连接，蛇头转过去后面就断了。又比如，眼镜蛇的头部，就像我们业务前端的项目，而其灵活运转，为捕捉机会提供支撑的骨骼系统，则正如我们的管理支撑体系，这就是公司未来管理体系的基本架构。”

任正非还提到过很多关于动物的哲学论调，比如，“华为为什么不上市，猪养的太肥了，连哼哼声都没了”。又比如，“烧不死的鸟是凤凰，我希望树立一批真真正正烧不死的鸟做凤凰，他们对华为人的影响将是无穷的”。

因此，我想说的是，华为的“狼文化”是表象，任正非的哲学才是内涵。

换句话说，企业的哲学体深深影响着企业的经营管理，某种程度上也催生了独有的企业文化。但无论如何，充满哲学智慧的企业文化，富含教化意义，同时，也给企业文化注入了一种生命体的动感。就像电影《疯狂动物城》的表现手法一样，非常巧妙、极其震撼地用动物的世界投射人类的社会现实。对于发行机构迪斯尼影业公司来讲，这只是技巧，但本质上，迪斯尼是一个输出价值感的公司。

华为已经不再提“狼文化了”，而是简化为一种“奋斗者文化”。不必学华为的“狼文化”，但可以学任正非的动物哲学。对于任何一家有“狼文化”情结的公司，必须要懂得，“狼文化”是一个文化标签，更是一种动物哲学。所以，提倡“狼文化”的公司有很多个，但做到极致的只有华为。这往往和企业家的信仰修炼或思维模式有关，企业家的哲学思维模式，自然能催生企业文化哲学体。

就作者这个主题而言，不是简单的“狼文化”命题，而是一个大的企业文化建设命题。正如您所言，很多公司在学华为，却没有能学会，上下脱节，流于形式。欢迎我们更多地交流，在此我把两个模型分享给各位参考，谢谢。

华为的狼文化为什么学不会？

【作者简介】
马松有，笔名：一禾，《老HRD手把手教你做企业文化》作者，工商管理硕士，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》、《中国经营报》等刊媒采访，曾担任河南人民广播电台FM106.6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十六年专注组织行为与组织文化。刚来三茅写稿，多多交流互动。