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任何事情的发生都是有因果关系的，此打卡问题也是如此。每一个企业在不同的时期都会遇到各种不同的招聘情况，对于一些管理岗位甚至会一时人少一是时一多，这并不奇怪。然而，老板与厂长的招聘理念与做法不同，确实让我们做招聘工作者感到头痛。如何采用或解决这一问题，让企业更好地利用好招聘新人与合理利用现有员工呢？
一、合理编制好定岗定员
1、在做好企业新员工招聘前就必须先编制好企业内部的定岗定员，这也是最基础性的工作，必须首先准备好；这也是充分考虑企业人工成本的非常重要的条件。
2、在制定定岗定员时，必须充分考虑企业的各种因素，不仅要合理地调配好人员，更应该充分调节好、发挥好每一个人的积极性和主观能动性，否则就失去了其存在的意义。
3、如果定岗定员在编制、运作过程中有不规范、不合理之处不修正则不仅会影响现有员工的积极性，更会影响企业经营成本和降低每一个员工的工作效率。
二、广泛听取各层次意见
1、一项管理制度仅仅是编制好是不够的，它必须广泛征求企业员工们的意见，这不仅是广泛吸收集体智慧的需要，这也是企业管理规范的基本原则。
2、重点要听取各管理层，特别是企业老板、厂长等的意见，并将合理（只要不违反国家的法律法规、不违反企业管理制度）的意见吸收到相关管理制度中。
3、由企业的职代会在广泛讨论的基础上最后一致通过，并正式公示、公布后，由老板（或厂长）签批后才能实行；这也是使相关管理合理、合法所必须具备的要素。
三、根据具体情况巧调配
1、企业由于其生产在生产周期中不可能一直均衡生产的，总会有起伏和波动；同样人员的经常变动也不会以人们的意志为转移，不可控的情况也时有发生，所以企业在不同时期人员是变动的。
2、从客观情况看生产一线员工的实际情况厂长会清楚点，他也最有发言权；同时在具体生产过程中，一旦调配不好影响了整体生产，那又谈什么工作效率呢。
3、当然也要考虑企业的整体利益，一旦一线员工过多，会直接影响到企业各项支出，并影响到企业的经济效益，这也是不得不考虑的问题。
四、如何化解高层间矛盾
1、要权衡利弊，不能一味地追求员工的工作效率和经济效益，而应该充分考虑到企业的生产中各项管理工作是否能够顺利开展，是否会出现管理失控的局面。
2、当然也要充分挖掘企业管理层的潜力，通过加强管理层的培训、教育和帮助，不断增强管理能力和潜力，这也是非常重要的。
3、可以在兼顾企业管理的前提下，不断提升企业管理层的能力和素质，使每一个管理者都在自觉的基础上不断提高自己的主观能动性。
总之，对于HRD来说，不管是定岗定员问题，还是需要招聘管理人员问题，其目的应该是为了企业加强内部管理、注重经营实效，否则就失去了其实施的意义！所以如何巧妙地应对非常重要！
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18楼 姿麟
谢谢分享
17楼 足够幸福
已学习，谢谢分享
16楼 hklte_hr
谢谢分享！
15楼 在水一方10
如何精确的测算出定岗定员数据，还有大多数民营企业都没有建立职代会，如果要推行一些规章制度是不是要全体员工签字确认？
14楼 Miya088
13楼 此籹子猪猪
我们公司也是 一样的情况，谢谢分享
12楼 雅彤
学习了，谢谢分享。
11楼 彦铭
学习了，谢谢！
10楼 一品堂
请理解老板是商人，首先要理解支持企业的利润目标，围绕这个前提下开展工作是很务实的思路！
9楼 松上梅子
此种现象在我们工厂也是常见
8楼 msfd
谢谢分享！学习了。
7楼 飘浮
学习了，谢谢
6楼 304170442
5楼 3wsok
感谢分享！学习了。
4楼 新时尚
3楼 欢乐团契
2楼 bshrzw
最主要的还是要有劳动定额，并在实际工作中不断进行完善；还有就是你的直管领导要明确，不能谁的话都听，只能认一个领导，否则就乱了，三就是沟通要做好及时的汇报是必要的。
1楼 SnowFox
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