学习培训

作者徐金金 2016-03-18 16:39 275

内容来自 2016-03-18 打卡话题

　　我们是一家文教用品生产企业，有500多人，公司规模虽然不小，但平时却没有什么学习氛围，大家每天按部就班的工作，像机器一样，没有一点创新和进取精神。为了让公司的业务不断进步，老板提出今年要打造学习型组织，营造良好的学习氛围，通过以核心难题为出发点，来进行内部交流提升和跨部门沟通学习。
　　以往人力资源的重点工作一直都没有放到培训这块，我也不知道该怎么建立学习型组织。
　　请教各位牛人，通过哪些方式可以搭建学习型组织，内部学习机制又该如何打造？

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我，经历过类似的情况。

 创建学习型组织属一项永无止境的长期工程，任重而道远，艰巨而复杂，需要从打造标杆、学习先进事迹入手，坚定不移的通过学习型组织创建，促进员工思想上的转型，在打造创建学习型组织的长期轨道上，引导组织上下形成讲学习、求创新、谋发展的学习风气。
        一、成立创建学习型组织领导小组
        学习型组织创建伊始，首先要成立领导小组，充分利用宣传栏、板报、工作简报等内外部宣传载体有针对性地开展多种对应宣传，形成齐抓共管创建学习型组织的良好氛围，在组织内部迅速掀起了创建学习型组织的热潮。
        二、统一员工思想认知
        在组织内部应大力挖掘先进典型，广泛宣扬先进事迹，统一员工的思想，使广大员工充分认识到劳模、先进人物对创建学习型组织的促进催化作用，更深层次地认识到创建学习型组织对组织发展的深远意义，把创建学习型组织更多的落实到培养员工岗位成才和为员工解决真正需求的实事上，以激励广大干部职工爱岗敬业、乐于奉献，对自己如何岗位成才，实现自我价值得到启发，从而以点带面，产生蝴蝶效应，最终落实到创建学习型组织当中。。
        三、提升管理团队素质水平
        创建学习型组织从根本上说还要依靠管理团队，一个好的团队在组织中往往能起到承前启后的纽带作用，为使纽带的作用与组织方针保持一致，要推行人性化管理，通过多开展针对管理人员的培训活动，首先提升管理人员的综合素质水平，统一管理团队的思想认识，进而也就对员工队伍的稳定和组织的健康发展起到了良好的推动作用。
        四、打造“比、学、赶、超”氛围
        以技改创新、技能比武为手段，强化岗位练兵，调动员工工作积极性，创建学习型组织的过程中，要多开展岗位劳动竞赛练兵活动，强化岗位技能锻炼，在不断提高员工技能素质水平的同时建立选拔机制，经过竞赛选拔岗位明星，并大力表扬宣传，最大程度的激发广大员工的荣誉感，进而形成“比、学、赶、超”的自发动力。
        五、以点带面，促进整体的学习提高
        俗话说“一个好汉三个帮”，一个明星可以带动影响周围很多人，要充分发挥“名人”效应，达到“树立一个，带动一片”的目的，充分利用技能比武选拔出的明星优势，认真组织开展明星座谈和明星表演授艺活动，进行内部的经验总结交流等，让明星们通过娴熟的技巧向广大员工传经送宝,真正创建学习型组织。
        六、及时关注员工心声
        在创建学习型组织过程中，还要及时开展员工满意度调查和合理化建议征集活动，通过深入一线，前后端交流座谈等形式，以及时掌握员工动态和生活需求，对员工投诉的问题，及时进行协商解决并跟踪落实到位，必要时应制定量化考核措施，以便提高问题反应速度，把员工反映的问题和合理化建议处理在萌芽，解决在基层，做到件件有回音，事事有交代。
        创建学习型组织要始终坚持以学习提高为主线，以求真务实、持之以恒的态度把创建学习型组织跟组织发展和团队建设的实际结合起来，逐渐形成一套适合组织发展需要的创建体系。

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