选对人，事半功倍

作者仙桃阿祥更新于：2016-03-29 09:56 11884

内容来自 2016-03-29 打卡话题

　　我是一家日化用品公司的HRM，下面有3个小伙伴，他们分别是负责薪酬绩效的，招聘培训的和基础人事的。虽然现在他们每个人独立负责一部分工作，可是每天我还是忙得不要不要滴。上午负责招聘的帅哥搞不定要录用的候选人，我要出马谈判薪酬，下午负责薪酬绩效的美女工作推动不力，我要找各部门领导去沟通。交给他们的工作很少有按时完成的，总是拖拖拉拉，每月的工作总结报告要跟催几次才能完成。每天还要被他们各种解决不了的问题围绕着，经常感觉自己像个救火战士一样，如果能把他们培养出来，我也可以减轻很多负担。
　　请教各位，应该如何培养执行力差的下属，为HRM减轻负担？

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本案例的HRM，你要问的话题是如何培养执行力差的下属，为你减轻负担，我认为员工的能力和执行力差是两回事，负责的工作搞不定纯属能力问题，你一开始就走入了误区，因为你没选对人。

如果一个下属的工作事事都要主管去帮忙，那这个下属你不如直接干掉，这份工作要么自己暂时顶替，再重新招人，你指望去培训他，有培训的精力还不如自己直接做了。职场中，有些人是无法通过培训来提高能力的。

比如说：你招一名会计，可这人天生就对数字不敏感并且粗心，那一定会误事的，哪怕他学的是会计专业，有工作能力但不一定适合这份工作。

就象你所讲的负责招聘的却搞不定要录用的候选人，每一次都要你亲自去面试，那还用他干嘛？所以，如果一个人难以胜任本职工作，最有效的办法直接换岗或辞退，你想去培训，只是你的一厢情愿。

这几年我也招聘过不少类似的下属，有些人可以培养，但并不是要你手把手去教，你只要给他提供平台或关键的指点就可以了，而有些人你真的是无法培养的。

曾经我想培养一名人事专员，刚开始做文员，可对基本的文员知识都一窍不通，后来见她性格还比较开朗，就给换一个岗位向人事专员发展，负责人事工作后，有次擅自把本属于公司秘密的技术人员待遇透露给她的亲属，而她的亲属又不负责任全厂传播，造成很大的负面影响，这种人直接干掉更省心，否则还会有更多的麻烦事。有些人能力暂时较差是可以通过培训来提升的，而有些人属于个人品质问题，再好的培训都是枉然。

我建议给这三个下属期限，按时完成自己的本职工作，不能完成，换岗或辞退。做人力资源主管，只有选对了人，才能事半功倍。

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