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2013年度的重点工作：
1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通；
2、行政费用的预算与控制；
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理；
4、公司印章、档案及合同的管理；
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理；
6、日常人事工作及员工关系管理；
7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务；
8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作；
9、完成领导临时布置的任务。
2014年度本岗位工作的思路及具体措施：
1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部各机构的良好沟通；
2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核与支出；
3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购流程及供应商的管理；
4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录，避免风险；
5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标，优化人员配置，提升员工效率；
6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；
7、协助公司质量管理部修完善公司质量管理体系，保证公司顺利通过GSP认证；
8、积极与集团董秘处沟通，协助总经办做好公司内部控制手册的实施执行和完善改进工作；
9、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；
10、做好公司各部门间的协调和沟通工作，提高公司整体协作效率；
11、完成领导交办的其他工作。
2014年度个人成长计划：
1、坚持在“三茅人力资源网”的打卡和学习，积极参与讨论，争取全年打卡率在90%以上；
2、通过参加集团和外部HR培训机构的各类培训及沙龙提升自己的知识深度与广度，通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高自己的应变能力和判断能力。
3、经过在公司近两年的工作，深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了一些基本的药品和GSP的相关知识，2014年将继续加强对药品及GSP相关知识的学习，并通过协助质管部开展相关工作深入了解质量管理体系在企业经营各个环节起到的作用，争取发现可以改良的环节，为企业整个质量管理水平的不断提升做出贡献。
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1楼 辉昕
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云中轩
@志昕：谢谢支持！
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