严师出高徒

作者梵之wendy 2016-03-22 11:25 12681

内容来自 2016-03-29 打卡话题

　　我是一家日化用品公司的HRM，下面有3个小伙伴，他们分别是负责薪酬绩效的，招聘培训的和基础人事的。虽然现在他们每个人独立负责一部分工作，可是每天我还是忙得不要不要滴。上午负责招聘的帅哥搞不定要录用的候选人，我要出马谈判薪酬，下午负责薪酬绩效的美女工作推动不力，我要找各部门领导去沟通。交给他们的工作很少有按时完成的，总是拖拖拉拉，每月的工作总结报告要跟催几次才能完成。每天还要被他们各种解决不了的问题围绕着，经常感觉自己像个救火战士一样，如果能把他们培养出来，我也可以减轻很多负担。
　　请教各位，应该如何培养执行力差的下属，为HRM减轻负担？

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今天的话题比较接地气，不想当将军的士兵不是好士兵，每一个职场菜鸟在经历炼狱般地学习积累后应该都会达到一个更高的境界，自然其在职场上的竞争力也会更强，随之而来的是职位的提升和薪酬的增加。希望每一个职场人士都有这样的觉悟，梦想虽然很美好，但是现实却是很残酷的，当你成为了一名部门主管的时候，你面对的问题也随之增加，你不仅要对上要做好老板的工作安排，你还要对下带好部门的小兵。

现在的职场菜鸟大部分是新生代的90后，90后大部门家庭条件优越，他们独具个性，热情活泼，大胆创新，可以给公司带来新鲜的血液。但是他们又缺乏一定的毅力和执行力，吃苦耐劳精神也比较弱，所以在平时的人员管理上也会面临一系列的困难。兵来将挡，水来土淹，今天就和大家一起畅谈一下如何培养下属的执行力。

故事一：联想的制度刚性

联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然，而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人的战略意识；第二点是联想强大的组织能力。联想强大的组织能力主要是通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落实到实处。

联想文化的第一个阶段被称为制度文化，即斯巴达方阵文化。所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。这种文化建立伊始，从联想的最高层领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝地遵守这种文化，贯彻这种文化。

以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到了大概3、4分钟，于是其按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。试想：连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守制度呢？

故事二：吴王与孙武练兵

孙子是春秋时期非常有名的军事指挥家，他来到吴国以后，吴王把他当作座上宾款待，有一天，吴王对孙子说：“孙子呀，都说你的军事理论很强，我想知道你能不能带兵打仗？”孙子回答道：“你给我兵，我就能带，你给我一支军队，我一定能把它训练成非常优秀的军队。”“无论什么人，你都能把他们训练成一支军队吗？”吴王又问，孙子说：“没问题。”于是吴王指着自己的宫女说：“你能帮我把这群宫女训练成军队吗？”孙子说：“你只要给我权力，我就能把这些宫女全部训练成军人。”“好，我给你权力，限时三个时辰。”吴王说。

于是孙子和吴王的宫女们都站在了训练场上，这些宫女从来没有受过军事训练，只是觉得这件事很有趣，大家你推我打闹成一团。吴王看着这情景，也觉得新鲜好玩，就把他最宠爱的两个妃子叫了过来，并让他们担任两队宫女的队长。孙子开始练兵，他大声说道：“大家停止喧哗，马上列队站好，左边一队右边一队。”但是没人听他的话，宫女们还是在原地嬉戏打闹，孙子也不着急，他大声说道：“这是我第一次说，大家没有听明白，这是我的问题，现在我第二次要求你们列队。”这些宫女依然没有什么反应，玩笑依旧，这时孙子又说话了：“我第一次讲说大家没听明白，那是我的错；第二次没听明白，可能还是我的错。下面我开始说第三遍—大家列队，左队站左边，右队站右边。”

第三次说话结束了，还是没有人按照口令行事，孙子沉下脸来严肃地说：“第一次大家没听明白，是我的错误；第二次大家也没听明白，还是我的错；但是第三次没听明白就是你们的问题。来人，把那两个队长带到一边去，立刻斩首。”马上有士兵上来把那两个妃子抓了起来，这时吴王赶紧对孙子说：“不能这样，我只是说着玩的，千万别动真的。”孙子说：“你是不是给我权力了？现在军权在我手中，立刻斩首。”士兵咔咔两刀把那两个妃子砍了，见到这种阵势，众宫女们肃然起立，所以没用三个时辰，两个队列就成形了。

故事讲完了，言归今天的话题——下属执行力的培养，个人认为可以从以下几个方面着手：

一、工作上严格要求下属

有些部门主管及领导为人十分谦和，对待每一个人都没有脾气，这样的性格和原则用在平日的交友还可以适用，但是工作上不能这般，一定要树立自己地威严，严格要求下属。比如今天布置给下属的工作，一定要给下属一个时间期限，下属的工作进程也要及时反馈给自己，没有完成也要给出足够的理由。如果是因为工作任务安排得过重下属目前的个人能力也有限，完不成那可以宽容对待，如果是因为下属执行力不够，工作马虎懈怠，没有责任心，那一定要给下属施加相应的压力，必要的时候给予一定的惩罚。让他们知道领导的话是有威严的，同时也给他们一定的经验教训：你在家可以任性，但是工作上你就得做好自己本职工作，不能马虎松懈。

二、给予下属相应的培训课程

下属的工作推动不给力，工作不到位，有些时候不是下属不愿意做事的原因，可能是下属缺乏相应的职业技能，对于工作中遇到的相关问题比较吃力。这个时候就需要给予下属相应的培训课程，提高员工的职业技能，经过一段时间的学习积累，员工在职业技能上必定会有一个质的飞跃。当然培训也要有针对性的培训，培训前做好员工培训需求表，培训中做好学员的授课，培训后做好员工的反馈，把培训课程每一步都做到尽善尽美。学无止境，也给下属培养一种终生学习的意识，从长远角度上促进下属的进步。

三、建立并完善下属的考核激励机制

每个人都是有潜力的，关键是如何激发下属的潜力和调动下属的积极性，这个时候就要建立并完善下属的考核激励机制。考核的目的不是惩罚，而是让下属知道自己的不足和欠缺，在以后的工作中可以进一步改善和提高。当然适当的激励是必要的，只是给予员工口头的精神表扬还不够，必须给予他们相应的物质激励，让他们知道努力工作是有回报的，同时也要建立相应的职业晋升道路。

四、做好领导的模范带头作用

作为一个领导，在平时的工作和言谈举止上一定要树立模范带头作用，你是什么样的领导，也就会造就什么样的下属，下属很多东西都是跟着领导学习来的。你想要下属的执行力强，那么作为领导的你必须有更强的执行力，群众的眼睛都是雪亮的，你的以身作则的模范带头作用会感染到下属，会让他们不自觉地跟着你的步伐走。

五、加强和下属的沟通交流

在沟通交流的过程中总是会碰撞出思维的火花，所以在平时也要加强和下属的沟通交流。可以一个个地谈话，也可以举办茶话会大家畅所欲言，可以聊工作，可以聊家庭，也可以聊八卦，总之一定要创造一种轻松愉悦的氛围。一般人只有在轻松愉悦的氛围下才会不拘束，那么你才会更加真实的了解下属的想法，下属的某些观点也会给你带来不一样的启发和感悟。

六、行动胜于言语

回归到今天的话题上面，既然已经想出了一些良好的解决措施，那么在以后的工作中一定要落实到位，这也就是执行力的问题。行动胜于言语，你不能仅仅是单纯地口头陈述，一定要按部就班地去落实这些建议。落实的过程中肯定会遇到不少阻力和困难，但是一定不要气馁，必要的时候可以请求其他部门的帮助，执行一段时间后再看看效果，必要的时候也要对计划进行相应的纠偏完善。蜕变的过程总是很痛苦，但是破茧化蝶的那一刻是多么美丽，希望大家可以有一个华丽的转身，祝所有努力奋斗的人好运！

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