薪酬设计的五大基本原则:“公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则”
薪酬的“保障、补偿、调节、激励”四大功能
一、五大原则指导思想,确保政策方案导向清晰。
在五大原则的基础上,我们根据公司实际情况,特别关注了“公平”与“竞争”这两个方面。 内部公平、外部公平与个体公平
二、先进理念制定策略,确保体系设计契合实际。 薪酬政策的确定,首先要考虑与企业的经营战略相匹配。我们认为,薪酬不仅仅是对员工劳动的简单回报,它更是一种战略性的激励因子,薪酬政策是企业战略和企业文化的有机组成部分。
三、内外兼顾建立制度,确保直接间接有机整合。
对于企业而言,“放之四海而皆准”的薪酬制度是不存在的,我们在建立薪酬制度时,充分的考虑到了“内在薪酬”与“外在薪酬”的平衡,考虑到了“直接薪酬”与“间接薪酬”的整合,建立了详细具体、行之有效的薪酬制度。
四、规范流程保障实施,确保体系设计合理给力。
1、制定付酬原则与战略; 2、职位设计与工作分析; 3、工作评价; 4、薪酬结构设计; 5、薪酬状况调查; 6、薪酬分级与定薪; 7、薪酬体系执行; 8、薪酬体系调整。
“世界上不存在绝对公平的薪酬方式,只存在员工是否满意的薪酬体系。”由此可见薪酬体系设计有多重要了。所以,如何与时俱进地不断调整、修正、完善薪酬体系,让薪酬成为推动企业永续发展的不竭动力,是我们人力资源管理者一项长期而艰巨的工作。