我曾就职的一家公司有这样的情况。招聘经常为这样的岗位发愁，流动大，部门生产受到影响，新招员工需要培训一段时间才能上岗。流动大无形中让公司付出更多人力招聘、培训，也影响生产效率。这种情况需要让领导重视起来才能改善，和该职位部门领导一起提出可行建议：
1、加强职业保护措施。例如为该岗位员工采购质量较好的防毒过滤面具，或改善工作环境，加强抽风和空气流通等措施，稀释有
毒气体在空气中的含量。
2、针对该岗位进行特殊职业培训。针对员工本人和管理层分别培训。首先需要一份调查报告，报告里分别列出吸入多少含量、多
长时间会对人体产生哪些影响。通过哪些运动能排出体内的有毒气体，饮食方面需要注意什么？出现哪些不适应该怎么处理？等等..... 。让该岗位的员工心里有底，才敢冒险。让管理层对症下药预防风险。
3、定期调岗。让次岗位的员工流动起来，工作一段时间调岗，让身体在吸入一定有毒物质后有时间代谢掉，恢复。在岗时间根据
调查报告确定。告知员工定期调岗的重要性和可行性。
4、增加此岗位的补贴。危险系数越大的岗位补贴越大，就是所谓的重金之下必有勇夫。有的员工觉得出来打工就是为了挣钱，为
了多挣点他们愿意做。何况有定期调岗，不会对身体造成持续性伤害。
找到适合公司的方法，即能留住员工又减少招聘压力，把招聘、培训的花费用在改善工作环境和职业防护，对公司长远发展更有利。
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