狼性文化，切莫剑走偏锋

作者林登linden 更新于：2016-03-22 23:11 18932

内容来自 2016-03-25 打卡话题

　　为了能在激烈的市场竞争中存活下来，立于不败之地，越来越多的公司开始注重企业文化的打造。现下，很多公司都在倡导"狼性文化"，鼓励员工在工作中具有野性的拼搏精神，遇到困难，锲而不舍、团结协作、勇于克服。
　　在我国，最具代表的民营企业巨头华为就是典型的"狼性文化"组织，很多公司开始纷纷效仿华为，但实际上只是照葫芦画瓢，仅仅学到了皮毛，结果弄的管理层一腔热血，员工们则事不关己，高高挂起。
　　今天，就让我们讨论一下究竟如何才能打造具有"狼性"的企业文化？

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自古，在我国的文化中，狼始终代表着一种“恶”的形象，比如狼狈为奸、狼心狗肺、子系中山狼，甚至儿时读的故事，狼都是凶残险恶的代表，稍有不慎就会吃掉主人公宝宝。

所以，提到公司开展的“狼性文化”，很多人想到的是冷酷无情，置员工利益之外，贪婪只追求经济利益等等。这等于掀起了一股“狼来了”之风，弄得人心惶惶，士气低落。

这些都是传统文化下的剑走偏锋，其实，仔细看看任正非在华为提倡的“狼性文化”，不难发现，这种文化不但讲究团结一致的合作精神，而且还能让员工追求到马斯洛最高境界的自我实现的需求。

任正非的“狼性文化”，主要提炼了狼的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。应用在公司里，就是不断变化以适应市场环境（战略）、不断进取以臻于完美（价值观）、不断协同以发挥团队精神（行为方式）。我们可以清晰地看到，这三个方面分别从战略、价值观与行为方式勾勒出公司的整个文化内容，一目了然：

一、战略：不断改变，不断创新。

市场如同自然环境，瞬息万变，一逸永劳的事永远不会存在，取而代之的是危机意识与未雨绸缪，需要公司高层持续学习，与时俱进，视市场环境而不断调整公司的组织机构、目标与重大任务。

二、价值观：追求卓越，精益求精。

天底下没有完美的终点，只有无限接近完美的路程。古希腊神话中的爱与美之女神维纳斯是缺胳膊少腿的人，武侠小说里武功最厉害的始终是其貌不扬的怪人。我们生而不完美，所以才去追求。对公司而言同样如此，追求卓越、精益求精之路永无止境。

三、行为方式：协同合作，团队至上。

单打独斗的时代已经画上了休止符，个人英雄主义只能停留在过去的历史中。虽然信息时代的来临，个人分工越来越精细，体现团队精神的“木桶原理”变得意义非凡。部门之间、个人之间的协作越来越普遍，各类项目在公司遍地开花。

正确理解了“狼性文化”，才让我们更好地看到它良性的一面，更清晰地分析出实施“狼性文化”的条条大道：

1、管理模式方面，推行矩阵式。

矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。

2、业务发展方面，推行市场导向的产品制。

以市场为导向，要求我们从传统的以企业为中心，转到以客户需求为中心，达到客户满意为目标。通过对客户需求的分析，推行产品制，能迅速抽调各部门人员，组成各类产品的项目团队。

3、招聘与培训方面，推行积极进取与持续学习的理念。

人以类聚，物以群分。招聘的员工，必须要与公司的价值观相契合，要有追求卓越、精益求精的精神，对那些抱有偷懒、中庸、不思进取、个人主义等观念的人，坚决不能录用。而在培训方面，推行并营造持续学习的理念与环境，不断完善员工的职业生涯规划。

4、绩效管理方面，推行末位淘汰制。

推行末位淘汰制，重在淘汰那些在价值观、行为方式上跟不上公司节奏的人，比如不思进取的、得过且过混日子的。这里的末位淘汰，并非只是死板的淘汰，还要结合公司的发展阶段与实际情况，比如初创期与发展期，可以用培训来取代淘汰，而在成熟期与衰退期，用淘汰换得新鲜血液，为下一轮的初创奠定基础。

5、薪酬方面，强调团队薪酬模式。

随着项目制的推广及普及，团队薪酬模式会显得迫切需要。团队薪酬就是一种基于群体绩效的奖励薪酬项目，规定只有当团队成员完成团队目标后，才能获得事先确定的奖励。这种薪酬模式也跟公司发展阶段相关，一般而言，在公司成长期与成熟期，最为适用。

6、员工素质能力方面，强调执行力。

在狼性文化中，员工胜任力模型中最为关键、最不可或缺的一项就是执行力。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，包含了完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度三个层次。对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力。执行力是把企业战略、价值观、行为方式转化成为效益、成果的关键。

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全部评论(29) 我参与的评论

28楼双评

有个性，好观点，

2016-03-25 17:21:15 回复赞(0)

27楼宁波二木头

谢谢分享，有见解

2016-03-25 17:19:10 回复赞(0)

26楼每天都开心

很全面，一个优秀的团队需要有一个具备前瞻性的领导者

2016-03-25 16:11:19 回复赞(0)

25楼 Sally贞

谢谢分享！

2016-03-25 14:44:59 回复赞(0)

24楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-03-25 13:45:19 回复赞(0)

23楼孟妮

非常受益，分析的很到位！谢谢分享！

2016-03-25 11:26:18 回复赞(0)

22楼我会成功

感谢老师的分享

2016-03-25 11:20:56 回复赞(0)

21楼 dearlier

很到位，很受用，谢谢分享！

2016-03-25 11:05:51 回复赞(0)

20楼 wujiafeng

谢谢分享

2016-03-25 11:02:50 回复赞(0)

19楼 nice小玲子77

非常棒，谢谢老师的分享

2016-03-25 10:09:07 回复赞(0)

18楼阳光明媚I

深入浅出，非常到位，谢谢分享！

2016-03-25 09:46:26 回复赞(0)

17楼鼎尚科技

感谢老师的分享，看了收获很多

2016-03-25 09:40:39 回复赞(0)

16楼漂泊紫水晶

以学习

2016-03-25 09:39:43 回复赞(0)

15楼雪影明月

学习了，谢谢分享！

2016-03-25 09:38:23 回复赞(0)

14楼看不到脚尖

学习了，谢谢分享！

2016-03-25 09:30:35 回复赞(0)

13楼 msfd

谢谢分享，学习了。

2016-03-25 09:20:12 回复赞(0)

12楼西天一本经

学习分享了

2016-03-25 09:18:35 回复赞(0)

11楼阴丽华

分析的很细致，学习了。

2016-03-25 09:16:11 回复赞(0)

10楼 304170442

谢谢分享，学习了

2016-03-25 09:13:04 回复赞(0)

9楼招才引智

对华为“狼性文化”的解析有深度。我所服务的企业，近几年学习过的企业不下5家，学习时像搞运动，但最后都不了了之。
学习其他企业的成功经验是必须的，但学习的目的是什么？对企业有什么好处，员工能得到什么利益，这是在学习之前企业要考虑清晰的。华为之所以成功，有其成功的道理，98%以上的员工持股，这个不是向其学习的企业所能做到的。

2016-03-25 09:07:51 回复赞(0)

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