在优秀的领导眼中下属个个都是人才,在平庸领导眼中下属个个都是庸才,要做优秀领导,要培养下属的优点,提升每一个的能力。
作为一名HRM,除了做好日常工作外,很重要的一项工作,就是培养下属。下属工作能力的高低直接影响到你的工作进展。
可以从以下四点来培养你的下属:
1、学会放权
如果一个领导自己每天忙得要死,要么可能是工作方法有问题,要么就是抓的太紧,什么事都抓在自己手里。
放权是必要的,一方面可以让下属有更多的锻炼机会,也可以减轻自己的工作负担,不过也会带来一定的风险,下属可能会捅娄子,把一些事情搞砸,这也是需要有心里准备的。总的看,还是值得的,不能让下属永远在你的庇护下工作吧,这样大家都很累。
给下属放权,让我们学会独立产量问题,进过一段时间的锻炼,他们自然也会承担起工作的职责,做好事情的,到那个时候,你自己就轻松了。
2、细化工作流程
前面说的放权,有些人可能不放心,就可以用细化的工作流程来控制和监督。对每一项工作做好工作说明和流程,以及一般情况的处理说明,在范围之内的自己解决,如遇到突发事件,可以求助上级帮助。
比如案例中说到的,面试薪酬谈判能力不够、工作报告不能及时完成等等,都可以通过细化的工作流程来完成,制定面试薪资谈判的流程和方法,给出薪资的范围。工作报告完成不及时,可以规定提交的时间,如果下属不能按时完成,在沟通的时候,不要一味的批评,要注意方法,鼓励为主,批评为辅,不要说一些伤人的话,要就事论事,要让她知道,由于她的工作不能及时完成,给部门和其他人的工作带来很多不利影响。
同时,要制定相应的月度计划、周计划、甚至日计划,如果能把工作的进度计划到每一天,就可以知道每项工作的进度,出现问题、或者工作不积极等情况就能很早发现,不至于带来严重的后果。
3、提升下属能力
当然,最重要的还是要帮助下属提升能力,工作能力提升了,很多事情就容易解决了。除了在工作上给予指导和帮助外,还要引导下属学习,学习一些常用的工具,提升工作的效率。
比如:5W2H、STAR、麦肯锡解决问题的七个步骤等等,掌握这些工具可以大大提升工作的效率和专业度。最简单的办法就是:示范给新员工看,让他去做,给予批评指正,然后不断重复。其次观察新员工的行为,训练这些基本行为,并让这些行为扎根。经过几次后,你的下属就习惯了,也就学会了。
4、信任和鼓励
作为领导,要信任自己的下属,这样下属才会激发自身的干劲,要有一个大度的心态,不能将下属的功劳全部据为己有,如果下属知道了,是很难有干劲的,也不会信任这个领导。
所以,要培养好下属,信任是基础,相信他们,不断地给予鼓励,这样才能激发出下属的积极性,也愿意和你一起把工作做好,否则,你就成为了孤家寡人了。
培养下属是领导者一项任务,培养好了下属,自己也就得到解放,可以去做更多有意义的事情,这样大家都有进步,整个部门的工作业绩才能提高,所以,如果你是一位领导者,多花点心思,好好培养你的下属吧!
28楼 宝利
感谢分享
27楼 Mooki宇宙
学习了
26楼 绮珊
学习了
25楼 kakadameng
学习了
24楼 心水伊笑
挺细腻的。突然发现,有些可以写进应聘主管岗位的职责里面去。切合实际!谢谢喔。
萝卜君
@心水伊笑:有心人
23楼 梦玉婷
学习了,谢谢分享
22楼 土豆嘛嘛
学习了,谢谢分享
21楼 yqzhangqin
给下属分指标,进行绩效考核,工作细化,注重技能培训,多方面执行,可以提高下属能力
20楼 好运常来
学习了
19楼 fiona一笑
分享的很接地气,学习了
18楼 pt0508
谢谢分享
17楼 Miya088
学习了,谢谢分享!
16楼 上海锚定芹菜
5W2H已经可以拓宽至6W3H了,其他都很落地,不错~值得学习!
15楼 猫咪小黑
学习了!
14楼 斟酌决断
很好
13楼 秋风舞
总结非常到位!
12楼 雅彤
学习了,谢谢分享。
11楼 炯炯Joan
学习了
10楼 独辟蹊径是我的个性
条理清晰,接地气,赞
萝卜君
@独辟蹊径是我的个性:谢谢
9楼 加油橙子姐
学习了,谢谢分享。
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