说起互联网公司,很多人都可以说出很多企业标签:快!紧张!高压!很巧的是,这些标签我们都有。也正是这些标签,让我们最近经历一场表面风平浪静,实际波涛汹涌的内部震动。
一个月内做了两次战略转型!
企业运营大方向的调整很多时候都是老板的一些灵光闪现或者出去学习之后一些前沿运营模式的模仿。员工戏虐称老板思维是三级跳,跳得太快,导致大家还在做起跑准备,老板已经甩我们几百米远了。痛苦吗?真痛苦,熬夜加班做方案,一天恨不得造出来48小时。可是谁最痛苦?老板!我们只是间接受到变革的摧残,而老板是自我摧残!
战略转型意味着现有的经营方式和经营理念需要做出很大的改变和调整,现有的组织架构、人员组成也需要做大的变动。而人都是对于改变异常敏感的,在这种情况下思考的往往都是个人既得利益的得失,算盘在内心打的千回百转,算完不是结束而是真正的战争开始!也许有人就说了:你累不累啊,老板思考的事情你跟着凑什么热闹,当一天和尚撞一天钟就行了,犯不着没事找事假清高......(此处省略各种吐槽一万字)
不在其位不谋其政,永远把自己定位为打工者,那么最多也只能成就为优秀的打工者。不了解经营者怎么思考问题,也就无法走上那层台阶。
企业老板要考虑如何在这个经济危机悄然而至的颓境下趟出一条不太危险的路,带着企业几百号的员工往前走,还要考虑如何创造出更多就业机会,为这个社会分担一部分责任。而在变革开始前还需要做各种调研、各种动员、各种培训,其实就一个意思“跟紧我,跑起来,别掉队!”第一次动员大会,全体低头,闷不吭声,会议结束,一片哗然:这跟我有关系吗?钱是多了还是少了?第二次动员大会,有人抬头了,听懂了,互动了,点头回应了。知道跟自己关系密切了,知道钱多了!会议结束:该干嘛干嘛。
趁热打铁,为了让员工能对战略转型有更直观的认识,我开始了目标拆解,开始了流程梳理,开始了计划重制。期间,收到了异常多的信息反馈,清一色灰:老板的计划变的也太快了吧!年前刚刚制定的年度计划全白做了,又得重新开始!老板这是啥节奏,搞的狼来了一样!好端端的任务加重了,烦死了,不想干了。计划一天一变,一天一变,还能不能活......balabala
我心想:大家的心思也够大的,这是饭来张口衣来伸手的表现啊,等着把肉送到嘴边,连张嘴都需要别人帮忙的节奏了。要不都去试试当老板,看看能不能做到定个目标,定个计划可以两三年不变。且不说在传统行业这种几年一个方针政策都有些落后了,在互联网公司这样干,就是等着被吃掉。外边都有了新的玩法和思路,里边还在享受胜利的果实。
在我们享受胜利果实的时候,老板在思考下一顿饭到哪里给大家抢来,下一个战场到哪里打会取胜。个人在企业内部的价值体现有很多形式,本职工作做好是一种,能者多劳事情做在前面是一种,跟着老板步伐打天下是一种。以前我是第一种,现在我在做第三种。今后还希望可以做想到老板没想到的,做到老板做不到的。
职场就是一个赛场,有人觉得充满血腥感,不美好,有人觉得天天厮杀苦于奔命,太痛苦,还有人觉得这是任我翱翔的天地,每一次挥动翅膀,都可以向更高的地方飞去,最终,我便可以俯瞰一切。这是追求。所以总能看到,有人走走停停,有人跑跑走走,有人一直拼尽全力在奔跑,有意思的是,全力奔跑的人不会为了某个人停下脚步驻足回首!
4楼 红太喵
互联网行业-快!紧张!高压!
3楼 我是叶子三
总能看到,有人走走停停,有人跑跑走走,有人一直拼尽全力在奔跑,有意思的是,全力奔跑的人不会为了某个人停下脚步驻足回首!
2楼 Baidtidt
现在社会变化步伐太快了,稍微慢点就会被淘汰
1楼 小文清26弢弢
我们一直处在风口浪尖上,奔跑吧,兄弟们?