注重细节促研发，绩效激励加鼓励

作者钱磊更新于：2016-04-01 15:50 25800

内容来自 2016-04-05 打卡话题

　　我们公司是做无线遥控产品的，有350人左右，其中销售部有15个人，研发部有30多人。平时研发部的工作主要是跟着销售项目开展的，如果销售接到新的项目，需要进行相关产品的开发或技术改进，研发人员就需要配合和支持新项目，工作就会比较忙；而如果销售没有接到新的项目，研发人员就比较闲。现在我们公司的销售情况阴晴不定，研发人员的工作也很难量化。
　　请教各位老师，这种情况下，改如何设定研发人员的考核指标和考核维度？要怎么才能制定一个适合的绩效考核方案呢？

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作为一个以生产科技型产品的企业，对于产品研发是非常重要的一个环节。要做好这一工作必须重视研发员工的稳定尤其重要。然而就企业的特殊性这销售与研发有密切的关联，一旦有新的销售订单，就势必要研发新产品，这必然与研发人员的利益息息相关。所以结合企业的实际，如何设定好研发人员的考核指标和考核维度？要怎么才能制定一个适合的绩效考核方案呢？

一、企业如何能解决销研问题

1、尽管企业在生产经营中有各种自身方面的原因，但只有理顺了各种关系，重点是编制合理、规范的管理制度才能更好地做好可持续。

2、作为企业问题的主体方：销售与研发如何在各种不同营销情况下合理调配非常重要，否则造成苦乐不均怎么能充分发挥各自的积极性和主动性。

3、当然对于不断起伏的经营，虽然有销售方面的原因，也有企业本身的管理制度方面不足的原因，主要是薪酬绩效方面的不合理。

二、编制合理的薪酬绩效制度

1、要结合企业的实际来制定，并经过合理、合法的程序来考虑，否则就失去了编制、存在的意义。

2、在编制针对研发人员薪酬绩效考核管理制度过程中，必须遵循：程序公开、符合国家的法规、结合企业的实际的原则。

3、在具体的操作上，要做好以下步骤：人力资源的管理部门起草相关的初稿、广泛征求相关员工意见、经公司相关部门审核、经职代会讨论通过、由总经理签字并公示后执行。

三、注重细节是促进方案实现

1、要充分考虑到企业研发人员的工作能力、工作时间和工作效率，不然仅仅局限于表面的、肤浅的东西是不完善的、不切合实际的，也是不能直到实效的。

2、要使薪酬绩效能够发挥作用，必要的监督、检查和考核机制不能放松，并严格按照企业制定的相关管理制度来执行，否则就是一句空话。

3、要定期回头看，如果在衽过程中有不妥当、不完善的，一定要通过必要的程序来加以修订、完善和提高，以不断提高企业的经济效益和研发人员的积极性和创新性为保证。