激励需遵守企业实际考核不挂钩工资也行

作者秉骏哥李志勇更新于：2016-03-31 14:32 34633

内容来自 2016-04-06 打卡话题

　　我们是一家有60多人的互联网软件开发公司，因为公司目前还属于成长型企业，所以在很多方面都不完善，我们的薪酬结构也比较简单，都是固定月薪制。
　　最近想把公司的绩效管理这一块做起来，大体和老板沟通了一下思路，他也非常支持，但是老板只是希望可以通过推动绩效管理来促进公司的项目运作，并不愿意将绩效考核结果和工资挂钩。至于激励方面也很简单，奖的无非是一些不疼不痒的购物卡之类的东西，惩的就是换岗、辞退，总感觉这样的绩效管理简单粗暴。
　　所以想请教各位牛人，绩效考核应不应该和工资挂钩？在绩效考核不与工资挂钩的情况下，该如何进行有效激励？

展开

楼主公司属“成长型，很多不完善，固定月薪”的60多人软件开发企业，老板希望考核促项目、奖简单、惩严厉，不与工资挂钩。感觉楼主不理解，其实是非常有道理的，且看以下分析：

能落地才有意义

绩效管理涉及到企业许多方面，如果在各方面不太成熟的情况下，将考核全面推开，或套用理论上或成熟企业的做法，都起到不作用，考核也得不到落实，BSC、MBO、KPI只能是水中花。

楼主企业是固定月薪制，中途来考核，让公司拿钱出来或者将员工月薪拿一部分出来考核，现实吗？老板和员工会同意吗？与工资挂钩等于白谈。

促项目的想法很好，这就是老板想要的考核，楼主只能围绕这些目标展开工作，既得到老板支持，又容易实施下去，至于考核办法，就是奖与惩，只是内容可以丰富些，不象楼主讲的那样简单粗暴，请再往下看。

丰富奖惩的内涵

楼主说“奖就是购物卡，惩就是换岗辞退”。这种做法可能是老板的意思，或者老板因为事务杂忙，暂时就想到这么多，做为楼主，理当将内容丰富和发挥光大啊，既体现出温馨，又不再单独。

奖方面。保留老板喜欢的购物卡，再可以有电影票、微信红包，实物上也可以有水杯、书籍等，如果收集下大伙儿的想法，在等值条件下，能够提供非常多的好奖品出来，当然，最终要征得老板同意才可以实施啊，这就需要楼主或楼主实施三人成虎的计策来说服老板了。另外，物质奖励之下，为什么不辅以精神奖励呢，比如：老板亲笔签名的简短表扬信、老板签发的奖状、评优秀/先进员工等。奖的形式，要做到公开、公众、大力宣传，起到广告效应。总之，控制好奖方面的总支出就好。

惩方面。换岗/辞退仍保留，但要丰富换岗的含义，比如：绩效达到什么状况才换岗（比如：连续二月考核在60分以下），换岗前与员工沟通交流，希望到哪样的岗位，换岗时也要进行思想沟通、转岗培训，力争换到薪资福利差不多、技能要求跳跃性小一点的岗位。辞退需要谨慎做出，万一遇到较真儿的员工，会给公司添不少麻烦，一是需要罗列什么情况才给予辞退，让员工们都学习签字，比如：严重违纪、考核在什么恶劣水平等；二是即使达到辞退，最好采用劝退的方式为好，既可以免去劳动关系紧张，又可以为公司节约一定的补偿金，辞退尽量不用。惩也可以循序渐进，先小惩，比如警告、通报批评，再罚款、换岗等，这让员工有一个接受和改善的机会，更合情合理，只要给老板讲清楚，分析利弊，老板也会接受的。

当然，奖与惩在绩效考核制度上都必须明确，但在实施过程中，最好以奖为主、惩为辅，而且，奖要以精神为主、物质为辅，更要体现小奖多而广、中奖突出业绩、大奖少起明星作用。

推动项目的运作

不管是哪一款软件开发，都有一个开发计划和周期要求，如果晚出来，可能就被别人先启用而无人问津，为公司产生不了经济效益。说白了，时间性就是第一生命，按时完成是基本，提前是应该，延迟绝不允许，是只争早夕的大事。

也就是说，用奖惩的办法来推动各项目的进度，因为项目的时间节点要求很多很杂，有可能每天都有好多个项目的节点要完成，所以，用项目会议的形式来检查完成情况，并及时给予奖与惩是非常合适的。

除了奖惩之外，将各项目计划与进度、完成情况展示在显眼的位置和公司内网上，将每次会议纪要打印张贴，在公司各级会议上进行检讨，都能对项目的推动起到较好的积极作用。总之，单一或简单粗暴的做法，收到的效果都有限，应当形成组合拳、多措并举，推动的作用会更好。

变化考核不停息

一招再鲜，也难吃遍天，更难到永远。好而适合的考核办法，也是时限性，对不同的岗位、员工还不能采取同样的管理办法。所以，奖与惩，甚至项目的总结检讨会，从内容到形式都需要不断更新和完善，既要顺应时代和员工的合理的需求，也要与公司发展和项目的具体需要想结合，不唯权威、只看适用和效果。

这个变化不停息的源泉，就是广大员工队伍，也可以吸取外界的有益做法，只要不闭门造车，就容易找到闪光的好点子。

绩效考核如此，其实，其他工作甚至我们的生活也莫不如此，不信，你细思，再看身边例子。

您若有任何HR或其他疑问，请移步：

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000042

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

469

219

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(74) 我参与的评论

71楼 yhq查查

很多情况下，绩效考核实质就是在变相的减工资，最起码我们公司来说是这样的，我们老板最喜欢做的一件事就是罚钱，罚多罚少不论，只要他觉得做的不好的，就要罚钱，我也是醉了，这家公司做不下去也是有原因的。

2016-04-07 19:53:49 回复赞(0)

a玲玲2015

@yhq查查：我不认同“绩效考核实质就是在变相的减工资”，绩效考核不是目的，通过绩效考核达到激励，员工不断进步才是目的。如果因为贵公司是这种情况的话，并且你也长期与公司共同发展的打算，可以从侧面向领导提建议，否则公司是不能走到长远的。我的一个同学在一家培训机构，每月发工资时总是发现绩效莫名的被扣很多，也是苦恼很，最近打算离职。

2016-04-09 15:46:43回复

yhq查查

@邹玲子：我之所以这么说是因为我们公司就是这种情况，而且我发现大多数的公司也都是这种情况，绩效考核方案，正向的激励没有，负向的影响倒是越来越大，公司在员工心中信誉度也越来越低。

2016-04-09 16:54:05回复

a玲玲2015

@yhq查查：呵呵，绩效考核的最终意义在现在的企业并没有过多的被理解。

2016-04-10 15:30:50回复