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看到题目，恍然觉得是自己经历的重现。同样是在新公司巧遇之前同事，也同样的两个本来应有“同司之谊”的人，渐生嫌隙而各奔东西。
最初，我们都觉得这个新公司各项管理都不太完善，还一起探讨如何推进工作，他也会吐槽自己遇到的问题。再后来，他和我们共同的直接领导总监相处并不融洽，直接投奔公司其他部门领导，到处说我们部门的不好。
最后的最后，新公司一年后机构改革，我们先后被“改革”掉。
回忆这段经历，我有几点反思仅供参考：
1、老同事，就一定要配合工作吗？
所谓老同事，就是在一个公司一个平台一起谋过生计的人，并不是志同道合也不是患难之交，最多就是一个认识的同路人。先入为主的认为曾经认识，曾经共事就一定会互相支持，互相帮助，互相协作吗？
也许之前你们就有工作上的分歧，就有沟通上的不畅，到了新单位，这些并不会因为你们都来自一个原单位就消失不见。
2、老同事，“嫉妒”心会更强。
背景中交待了，老板对题主期待很高，而题主也风风火火的建立、完善、推行各项制度。同样是来到一个新公司，你的受重视程度更高，你的专业化更强，你的能力更突出，人爱比较善嫉妒的本性此时就会显露，她做出各种举动也就不足为奇了。
3、新公司推行新政策，没有老同事阻挠效果会更好吗？
答案是否定的，不管有没有老同事的话语传播，其他同事都会隔岸旁观，静静评判，甚至是采取沉默不合作的态度或者有些反对的小动作。
综上所述，不管有没有这位老同事，新制度的推行都会遇到这样的问题，只不过现在这个风波由你的老同事引起而已。那么问题解决的办法有几点建议：
1、与老同事进行沟通。
找到老同事，开诚布公的交流。了解她的心理，明白她的处境和做事的出发点，根据她的回应来决定下一步的动作。争取做到软化其态度，争取其支持，如果不行，则表明你的目标，让她明确，你是为了整个公司和平台的发展，不是针对谁，也没有为难谁。
2、获得老板的信任和支持。
老同事放的话是“用前公司的管理模式来管大家”，有心之人怕早已传到老板的耳朵里，你的制度和流程一定要取得老板的理解和支持，勤沟通多汇报，阶段性的总结和反馈。其实在老板心中，不管黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫，只要制度合理，符合公司现状，是哪的模式并不重要。
3、争取现公司中坚力量的支持。
制度的推行不是一日之功，也不可以一蹴而就，强硬推行的结果就是群起而攻之。与现在的同事多沟通，多交流，分析哪些人是支持改革的，哪些人是因循守旧的，哪些人是观望不动的。再有的放矢的争取改革派，拉拢观望派，隔离守旧派。只有获得了大部分人的支持，才有可能将制度推行到底。
总之，新公司，新制度，新思路的推行，决不会一帆风顺，需要拿出全部精力，做好铺垫，造势，沟通，推进，执行的全过程。
用自己的工作实力说话，用自己的工作态度正身，用自己的沟通方法确保到位。等到那时候，老同事的话语就不足为虑了。
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26楼 楚留湘
争取老板理解、支持后，只要出于公心，凡事摆在桌面，随着推进，自然迎刃而解
25楼 新钓客
感谢分享！
24楼 足够幸福
很不错的建议，值得学习，谢谢分享
23楼 燕飞阳
现在进了新公司面临同样的困境。
22楼 娥lcbsw
说的太好了，受教了！
21楼 机灵的橘子16040512
学习了，感谢
20楼 从现在开始
学习了，谢谢分享
19楼 苹果的脸蛋
分享的内容很好！
18楼 雪影明月
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感谢分享
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14楼 莫识
13楼 丢丢小气
用自己的工作实力说话，用自己的工作态度正身，用自己的沟通方法确保到位。谢谢分享~学习了
12楼 yang0103
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11楼 淡若水
学习了！谢谢分享！
10楼 萤火虫88
受教了。
9楼 304170442
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8楼 3wsok
7楼 1312C
学习了，很有启发，我虽然没有换新单位，但是公司成立子公司，同样的处境，子公司负责人是外招的，在子公司中就几个原来的同事，现在开展工作也遇到这样的问题。及时雨啊，改变自己的做事方式和思维方法。谢谢分享
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学习了，很有启发，我虽然没有换新单位，但是公司成立子公司，同样的处境，子公司负责人是外招的，在子公司中就几个原来的同事，现在开展工作也遇到这样的问题。及时雨啊，改变自己的做事方式和思维方法。谢谢分享
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