培训课程体系如下:
1、 企业文化:
本类课程主要以公司制度、流程、员工守则、公司经营理念、社训、公司发展史等,本类培训以人力资源部、总经理为主讲。一般情况下由人力资源部负责对员工进行培训。总经理在每月例会上宣讲。
老板认为,公司需要的是能够认同企业文化的员工,如果不能认同公司文化,即使再优秀的员工也不是公司篮子里的菜,老板需要的是虽千万人如一人,不是千万人如万千人。
改善:
本类课程比较枯燥,如何讲的出彩、讲的生动、引人入胜,让员工觉得跟对人,前途一片大好这是个技术活,这就要考验HR部门卖拐的水平啦!
2、 管理技能:
方向定了,干部就是决定因素,如何让管理者到位不越位,正位不错位,这需要不断的为管理者进行技能方面的知识补充,通过培训来提高管理者的理论与技能水平。
本类培训主要以执行力、管理理论、管理方法与控制类为主。一般情况下,需要各级管理者发挥主动能动性去解决问题,但有时候管理者会把自己当木偶,等老板推一下才动一下。所以,还是有必要让管理者紧跟老板的步伐走,提升管理者的敏感度与洞察能力。
改善:
本类培训还需要考虑各级管理者的知识水平与结构,有些管理层经验没问题,但是自身文化程度影响,一些理论类的培训接受程度还是有些难度。最好是安排实战型的培训,这样容易理解。
3、 业务提升:
本类培训主要是以部门为单位,根据部门职能需求,安排各类专业对口的针对性培训,如:
人力资源部安排法律法规、招聘对策、绩效管理工具方面,
质量部门安排ISO类理论培训、质量控制方法与工具等,
生产类安排现场管理、5S管理、TPM等,
销售部门安排营销模式、商务礼仪、沟通巧等,
研发部门安排产品开发技术、各类软件技术操作等,
改善:
本类培训还是需要针对目前工作中实际存在的问题,主要是解决问题为出发点,通过培训能够带来实实在在的改善才是目的,安排适合的人听对口的课才行,避免鸡同鸭讲,以免出现听者无心,讲者没趣的现象!
4、 团队训练:
本类培训我司一般是以统一或集中的方式,主要用来检验各部协同配合的效果如何,这年头个人英雄主义要不得,一枝独放不是春,百花齐放才是春嘛。
针对本类培训,公司会采取拓展训练、军训等方式,通过培训让各部门认识部门协同的重要性,让各部门在工作减少推诿,扯皮现象,认识各部门都是一条绳上的蚂蚱,一荣俱荣,一损俱损,谁也跑不了呀。
改善:
本类培训不一定要全员参与,可以分时段,分部门、或小部分人员进行分段培训,毕竟全员参与需要考虑时间段,可安排在生产淡季的时候。
培训不是重在参与,而是重在提高,所以,在设定培训课程时,不是啥好补啥,而是缺啥补啥,须知,再好的菜,如果没有胃口吃,那就是浪费!
培训课程体系的选择,还要做到选对课、找对人,避免想听的人听不到,不想听的人听不懂,如果对和尚说耶稣的好,那就是扯蛋的事!