培训对每个公司都有,而且对于培训这一块,每个公司的具体做法可能也不一样。
我们公司有很多的培训,后勤的,车间一线员工的,而且我们还有企业内部的内训师,内训师队伍就是企业中高层管理人员和车间的技术骨干。而对于我们人力资源管理人员而言,实际进行的培训就是一级培训,也就是我们所熟知的新员工培训,培训员工手册、企业简介、劳动纪律等。还有培训计划的编制、整理,培训的跟踪、验证,但是极少做培训的评估。
高层领导注重培训,每个月都有硬指标,每个部门必须做够多少培训,因此各部门领导都很头疼,开始应付,只要数量不要质量,不管他自己设定的培训是不是员工需要的,对于员工的成长有没有用,只要完成领导的指标,绩效不扣分,就万事大吉了,培训效果可想而知,员工没有参加培训的热情,很多人拿着手机在培训的时候玩手机,睡觉,浪费了太多的人力、财力、物力。
看到老师讲解,我受益颇深,觉得在培训这一块,我还欠缺太多东西,我们公司在培训这一块,制度太混乱,没能把培训放在一个正确的位置,因此,我希望更进一步学习培训方面的知识,尽快写一份策划书,希望能改变公司的培训现状,让培训更好的服务企业。