梳理流程

作者恰恰乐在其中 2016-03-28 08:40 734

内容来自 2016-03-28 打卡话题

　　我是新入门的HRD，但是离真正老练的HRD还有一段的距离。我现在从事的行业为食品行业，工厂工人薪酬为计件工资，由于一直没有做过定岗定员，所以人员招聘并不规范。有的时候人招多了，不仅会增加人工成本，还会拉低工人整理平均薪酬。
　　目前工厂厂长等管理人员总是觉得人手不够，要求人事招人；可老板却认为目前生产运转正常，人力已经饱和，不需要再补充人手了。经常收到他们不对称的信息，搞得我很难拿捏招人的数量。
　　鉴于这种情况，请教各位牛人，有哪些方法可以解决这个问题吗？

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我，经历过类似的情况。

无论何时，永远都存在部门领导觉得人手不够，老板觉得人员富余的情况。解决这个问题还是要做定岗定编，梳理细化业务流程的工作。

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2024-07-23 14:30

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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