没有具体接触过此类事件,个人建议需要从两方面着手:一是设定人员标准,这个应该是HRD的专业问题,可考虑对标同类企业,以人均操作量或人均产值作为人员配置的参考,以期达到人员增减有据可依;二是搭建沟通平台,从话题提出者所言可以看出,老板和厂长之间还是缺少针对人员的沟通平台的,HRD有责任去搭建此类平台,以期达到意见统一;在此基础上,如果允许的话可以考虑在公司战略的基础上设定“人员预算包”,也就是从年度最开始给出一个人员配置总值,厂长可在预算内自行控制人员数量,同时考虑此项结余和厂长的奖金挂钩,以此去倒逼厂长思考如何提升管理以获得更多奖金,当然此项对于管理者水平的考验很大,要谨慎。
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