往往人力资源在做培训的时候,写到年度培训计划,会根据目前及以往公司培训的实际效果作为参考做出年度培训计划。费尽周折写出的计划,真正能达成多少是每一个HR需要考虑的问题。是不是计划流于形式,亦或是计划太过于周密,时间上的安排不符合企业的实际情况。往往培训计划的出炉,需要耗费HR很多的时间和精力 ,去做培训需求调查,去做满意度调查等等。培训本身,也很多是为了应付本职工作上的职责,而非真的对员工的所需培训做到了分析。试想,连自己都觉得做的很形式的培训,怎么会给企业和员工带来效益?
培训要么不做,要么就要做到精益求精。哪怕一年度只做两次培训,也要让这两次培训做的有价值有效果。
专注去做一件事,把一件做好,做精,才好。