1.首先建议老板应该对企业各个岗位进行基本摸底,在老板首肯以及各部门、车间(班组)的权全力配合下,人力资源部牵头应该对企业各个岗位至少是各个厂区、车间进行定编、定岗、定员、定额。 2.“四定”可由各个部门、厂区(车间)拿出初步方案,再交由企业审定,人力资源部拿到初步方案进行预审,然后建议由老板牵头,召集业务副总、业务部门负责人对预审方案进行审核,确定最终“四定方案”。 3.人资部根据最终确定的“四定方案”以及结合现有岗位、在岗人数、生产计划等因素,确定拟招人数及相应岗位。再跟厂区、车间负责人沟通敲定需招聘最终人数以及招聘原因及方案,然报抱老板审批后执行。
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