追求企业与个人共同的发展

作者思媛 2012-09-12 14:44 1057

“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。苹果创始人史蒂夫·乔布斯在被宣告生命期限后，勇敢、乐观而积极地规划了上帝留给他的有限时间，创造了一个又一个倒计时的创举。而我们在做员工职业生涯规划时，恰巧也用到了“当生命只剩3天，请你写下3件没有完成的事，因它们而令你合不上眼”的假设方法。这个方法被证明可以迅速了解员工内心深处所思所想、真实的理想与愿望。
乔布斯在他短暂而无限精彩的人生中成功找到了属于自己的那片“蓝海”，而后不屈不挠、坚守信念和梦想，终于实现了一个又一个辉煌的成就。而这也就是我们常说的“个人职业发展战略与定位的过程。”
个人规划与员工规划的区别
个人职业发展战略的“核心”在于与众不同，即有意选择不同的行动方案以提供独特的价值组合。战略的“重点”在于行动的协调一致、专注和坚持，而战略的“关键步骤”则在于找到定位。为此，我们需要明确其中必须考虑的三大问题：想做、能做、可做的是什么。想要想得清，这就是战略定位；做要做得到，这就是资源能力；可做，换言之拼得过，这就是竞争优势——在人才市场中，同企业间竞争类似，个人竞争优劣势的研判遵循了类似的原则。
职业规划的内涵，是实现个性化人生追求目标的职业发展战略，同时，也是将个人“势能”（拥有的资源和能力）在合适的环境（时间、空间、角度）进行价值最大化显现的规划。当我们开始建立职业规划管理之初，首先定义了“个人职业生涯规划”与“员工职业生涯规划”的区别所在。全体HR首先统一了如下认识，即个人职业生涯规划与员工职业生涯规划的目的不同，而方法相同。
“企业给什么”和“员工要什么”
员工职业生涯规划不是企业给员工规划什么的过程，而是明晰员工想要什么规划的过程，是企业持续给员工创造梦想的过程。作为切入点，我们需要首先划分出员工的5个层次，即：人手→人材→人才→人财→人物的演变和升级。
凡到过卧佛寺的朋友，大概看到过金鱼池里每天重复着的一幕幕：颜色鲜艳亮丽的小鱼轻快地在池水的上层游来游去，在它们下面的是颜色不那么艳丽的大一号的鱼儿，它们虽游来游去，却明显不及小鱼活跃和迅速。而身处池水最底层的大鱼们，颜色较深不再鲜艳夺目，常常半天不动弹，看上去死气沉沉，显得沉静得很。但是这一切，当有投食过来时，情况就会发生急剧的变化。能将食物准确无误吃到嘴里的，往往是那些平常显得沉闷的大鱼们，此时的大鱼身手矫健，稳扎稳打。
鱼儿世界尚且如此，企业的员工配置亦然。企业中5个层次的员工通常都会以金字塔型呈现，针对每一个层次的员工，企业当然需要提供不同的平台和资源出来。即当一名员工从人手荣升至人材地位时，企业需要提供更多合适的工作给员工做；当人材升格至人才时，企业需要提供市场给他们发挥作用；当人才升格为人财时，企业需要提供员工为人师表的机会和舞台；而当人财升格为人物时，更加重要的则是企业需要为他们造势，打造个人品牌，稳固个人品牌与企业品牌的关联度，确保有效留用，实现企业拥有持续发展力与竞争力。认清了5个层次员工所需，HR则需要制订不同的规划策略框架，以及富有吸引力的激励措施，引导和推动各级直线经理们，积极和高效地投入员工职业生涯规划管理的项目中去。
遵循“顺其自然”法则
员工职业生涯规划的过程也是积极培养员工的过程，规划策略中应始终贯穿“格物致知，道法自然”的智慧，充分体现“痛并快乐着”的工作最高境界。
尽人事听天命。遵循职业生涯规划的3个步骤：1.了解自我，明晰自己的潜在优势；2.管理自我，发挥个人优势；3.发展自我，成就事业幸福追求。规划要做好，更要每一步都能踏实、务实地做到。员工首先要对自己负责，负责任的企业要定期关注员工职业规划的内容，定期与员工交流和检讨职业发展中的问题与困惑，梳理并不断整合员工职业生涯规划与企业发展规划间互动关系，相辅相成地发展和推动才可能发挥员工才干，创造绩效，实现共同的发展和共赢。而这一切努力的推动者乃是HR管理者们。
职业生涯规划，有很多实践案例可以参考，有效的设计需要有针对性地进行。在这里推荐7个经典问题集供大家参考：
1．我要什么
确定自己的人生目标，为什么而活？在自己的理想框架内制定生涯目标，并将它分解成阶段性的目标。遵循收益最大化原则，即个人幸福最大化原则的同时，职业取向需从社会角度和个人意向中明智取舍，从而在收入、社会地位等变量组成的函数中找到最佳值。
2．我擅长什么
充分发挥自己的长处是成就卓越的必经之路。团队组织需要克服“短板定理”，个人应该努力发挥长处，而非全力补齐短板。每个人最大的成长空间在于其最终的优势领域，应该明确自己业已证明的能力和潜力所在，在进行职业选择和规划时做到择己所长。
3．我喜欢做什么
从事一项自己喜欢的工作，工作本身就能带来满足感。调查表明，兴趣与成功几率间有着明显的正关联性。对工作的热爱，伴随额外努力的付出，收获的将是卓越的表现和业绩。思考、明辨自身职业锚，在技术型、安全型、管理型、自由独立型、创造型6种职业偏好中找到自己的定位非常重要。
4．环境支持或允许我做什么
对于内外环境给自己职业生涯带来的机遇和障碍，需要作出清晰的分析。客观界定内外环境，包括本单位、本市、本省、国家，甚至国际大环境，只要是可以借助的环境，都可以作为界定范畴。对自己目前所处的行业、企业和职位进行SWOT分析，客观看待优劣势间对立关系与转换机会，综合判断自己可能借助和获取的支持非常重要。
5．社会需要什么
分析社会需求的演化，旧的需求不断被新的需求所取代，客观研判并顺应社会需求趋势的变化，捕捉职业发展的机会。
6．设计多长时间的职业规划
根据设定的目标，制定纲领性的3~5年期的中长期规划，同时为了提高可操作性，制定一年的短期规划，制定切实可行的[行动计划]，例如进修、掌握一些额外的技能和专业知识（如取得资格、认证、攻读学位等）。
7．评估与调整
每过一段时间，都需要审视一下内在和外在的环境变化，及时调整既定的职业生涯规划，做到慎时度势，顺势而为。

作者：张蓉

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