信息不对称是很常见的事情。我遇到的情况是相反的,我老板认为人不够,要招,但是用人部门认为人足够运转,多了难管。针对信息不对称情况,加强沟通是必须的,作为HRD心内要有一杆秤,能清楚多少人是合适的,这样和老板提建议,和用人部门沟通的时候都有底气。对楼主建议主要有二点: 1、人员盘点,对各岗位进行摸底,人员工作是否饱和,是否有合理利用的空间; 2、通过产量、工作时间,得出工作效率。看员工最高工作效率和最低人员的区别,是否能通过培训的方式提高公司整体工作效率,从而达到老板的不招人的要求。要知道,HRD必须站在老板的角度,必须是老板的助手,必须能给老板解决问题。
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