HR的作用就在于调和矛盾,尽最大努力实现信息对称
作者 天堂鱼
2016-03-28 17:25
618
我是新入门的HRD,但是离真正老练的HRD还有一段的距离。我现在从事的行业为食品行业,工厂工人薪酬为计件工资,由于一直没有做过定岗定员,所以人员招聘并不规范。有的时候人招多了,不仅会增加人工成本,还会拉低工人整理平均薪酬。
目前工厂厂长等管理人员总是觉得人手不够,要求人事招人;可老板却认为目前生产运转正常,人力已经饱和,不需要再补充人手了。经常收到他们不对称的信息,搞得我很难拿捏招人的数量。
鉴于这种情况,请教各位牛人,有哪些方法可以解决这个问题吗?
流音桥说:
1、立场不同,观点不同,很正常。厂长站在用人的层面,而老板则是站在利润盈亏的层面,没有绝对的对错。
2、HR的作用就在于调和矛盾,尽最大努力实现信息对称,很多问题,大家摊开来商议,也许根本就不是个问题。
3、在人力是否饱和这个问题上,可以在提前做好功课的前提下,与厂长多聊聊定岗定员的问题。
4、如果厂长对此不擅长,那么HR就应起到指导作用,甚至可以帮忙分担一定的事务性工作,以便厂长能够有足够的精力放在生产上。
5、老板不是傻子,也不会是一言堂,合理的汇报,他会权衡并且做出决策。很多时候不是老板冥顽不灵,而是我们汇报的“姿势”不太对。
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2024-09-26 11:11
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