推荐 XX公司年度培训计划

作者番豆豆 2014-01-06 20:05 2611

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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XX公司培训部年度工作计划

随着公司的不断发展壮大，对培训工作也将提出越来越高的要求。本年度，除了组织好公司内部常规性的培训之外，人力资源部培训部将在公司领导的带领和支持下，从以下几个方面规划本年度的培训工作。

一、制度层面

1、修改培训管理制度

要建立起公司的培训管理系统，首先规范制度和培训的运作流程，使之标准化。在培训管理制度中，明确人力资源部、各个部门及员工在培训过程中的权责，明确开展培训时应遵守的培训纪律，明确培训信息的收集与反馈方法，明确相关培训的申请、审批流程，重新界定培训协议服务年限以及对各类培训课程、组织单位和讲师的考核办法，建立员工培训档案。

2、出台内部培训讲师团队的组建方案，编写内部培训师管理和激励制度。

二、资源层面

1、组建内部讲师团队

在现有讲师人员的基础上，充分挖掘公司的乐于分享知识的其他讲师成员，组建内部讲师团队，使之成为培训体系建设中强有力的支撑。内部培训讲师主要从中高层管理人员、技术骨干和有一技之长的员工中挑选。

2、建立培训课程体系

在组建内部讲师队伍之后，从各讲师擅长讲授的领域出发，将课程按照不同类别进行划分，如可划分有管理类课程、专业技术类课程、服务意识与接待技巧类课程、生产管理类课程等，形成内训课程体系。

3、建立培训资料库

对公司开展的各类培训，将由人力资源部统一对相关的培训资料进行管理和存档，形成培训的资料库。培训资料将细分为培训案例、培训课件、培训素材和培训试题库等。

4、建立员工培训档案

对于接受培训的员工，将建立员工个人的培训档案，方便相关资料的调阅。

三、运作层面

在培训的组织实施方面，本年度培训工作重心将从以下几个方面着手进行开展：

1、外训课程

（1）高层管理人员培训课程

根据培训需求调查问卷，经理级以上人员发放调查问卷28份，截止至12月12日止，共回收24份有效问卷，课程需求统计如下：

由上表统计数据可知，高层管理人员培训需求集中在管理能力提升、团队建设与管理以及财务类课程方面。针对以上调查问卷反馈结果，本年度的培训工作中，计划于3月和7月针对公司经理级（含）以上管理人员开设两门外训课程，课程初步计划为《团队建设与管理》《非财务经理的成本分析与控制》，以期进一步提高中高层管理人员的运营统筹、管理以及财务管理能力。

（2）中层管理人员培训课程

通过调查发现，目前中层管理人员希望通过培训可以提高自身的管理水平，提高分析解决问题的能力；对于有涉及到面试员工工作的管理人员，还期望提高自身招聘和面试技巧，学习财务管理知识并学会管理自己的压力和情绪。故此，本部计划于5月和8月针对中层管理人员开设两期外训课程，培训课程计划为《中层管理人员管理技能提升训练》以及《问题分析与解决》，以提升管理人员的水平和技能。同时，对于大部分员工都希望可以学习的自我管理课程将由内训师进行开发并讲授。

中层管理人员公共课程备选课程数据统计（外训课程）
序号	课程类别		培训课程	培训需求选择	百分比
1	管理类	管理技能提升课程	1、MTP——中高层管理者技能提升训练	16	29.6%
			2、非人力资源经理的人力资源管理	13	24.1%
			3、新任经理全面管理技能提升训练	14	25.9%
			4、跨部门沟通与协作	21	38.9%
			5、管理者角色认知	17	31.5%
			6、高效执行力	17	31.5%
			7、团队建设与管理	24	44.4%
			8、问题分析与解决	23	42.6%
			9、企业运营管理模拟沙盘	7	13.0%
			10、情绪管理与压力缓解	18	33.3%
			11、时间管理	13	24.1%
2		人力资源管理类课程	1、高效招聘与精准面试技巧提升	16	29.6%
			2、招聘系统建立与规划管理	6	11.1%
			3、培训体系建设与培训管理实操	9	16.7%
			4、企业劳资法务实用指导	9	16.7%
			5、劳动合同法	9	16.7%
			6、劳动法风险规避及劳动关系争议处理技巧	7	13.0%
			7、《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧	7	13.0%
3		财务管理类课程	1、非财务经理的财务管理	7	13.0%
			2、非财务经理的成本分析与控制	9	16.7%
			3、企业全面预算管理与成本管控及创新	11	20.4%
			4、财务报表多维透视分析与财务风险预警	3	5.6%
			5、房地产企业涉税疑难问题实战大解析与稽查风险防范	2	3.7%

表2

（3）班组长培训课程

在本次的年度培训需求调查中，对工厂共计发放49份调查问卷。从回收的49份有效调查问卷中，不管是管理人员还是一线员工的培训需求都集中在《团队建设与管理》《问题分析与解决》《情绪管理与压力缓解》《精益生产》《基础班组长管理技能提升》和《全面质量管理》（具体数据统计可见下表）。由此可以了解到，工厂生产管理人员和基层员工的培训需求集中在管理技能提升、精益生产和质量管理三个方面。基于此，本年度培训计划中，将针对工厂管理人员就管理技能、精益生产和质量管理进行培训，培训课程计划在1月和6月举办，培训课程为《杰出班组长管理技能提升》、《精益生产》和《全面质量管理》课程。

工厂培训课程需求
序号	课程类别	课程名称	填写需求人数	所占比重
1	管理技能提升类	团队建设与管理	21	42.9%
2		问题分析与解决	20	40.8%
3		情绪管理与压力缓解	21	42.9%
4	生产管理类	精益生产	18	36.7%
5		杰出班组长管理技能提升	20	40.8%
6		全面质量管理	19	38.8%
备注：1、星际工厂共计发放49份调查问卷，回收49份有效问卷； 2、以上数据为截取所选课程中占比较高的6门课程； 3、49份问卷中，经理级人员共填写2份，主管级人员共填写7份，其他员工填写40份。