这种情况是会有的,但是我觉着作为主管,你要去引导你的下属,让他的工作观念上有改变,我之前有过相似的经历。但是后来在我的上司的指导下,我是这样做的。我要求给我问题的同事给我他的解决方案一、二,至少2个。例如薪酬福利的调薪方案,我要求她根据同行业同地区做简单的薪酬市场调查,跟我说调薪问题的时候给我4个方案,她要告诉我她这四个方案各自的优势在哪里,是如何得出的,跟我汇报工作的时候告诉我那个方案是她觉得最合适的。这样我会根据她的报告,根据实际情况对她的方案提出一些指导,这样她的能力才能真正的提升。 所以我不建议临时救场的这种工作方式,各专员一定要专业,他们要比我们做主管更明白他们在做什么工作,这样才是对的,我们只是给与指导或者引导的作用。
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