如何培养下属的执行力，为HRM减轻负担？

作者跨越梦想更新于：2016-03-29 08:14 658

1、要高度重视对员工综合素质的培养。要适应当今社会快速稳定发展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对执行力的影响绝对不容忽视。

　　2、要树立“严、细、实”的工作作风。大力倡导一定要树立“严、细、实”的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好安全生产的每一项工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体现出企业较强的执行力。在企业中，有相当多的例子可以说明：平时对自己要求不严、做工粗放和工作不踏实的员工，对上级的要求、规程、规范和规章制度执行打折扣，往往出现这样或那样的差错，有时会酿成较大的事故，给企业和社会造成较大的损失。

　　3、要加强有效的沟通。好的沟通是成功的一半，沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意;有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成相互指责、相互猜疑的后果;平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。这样，也才能体现出较强的执行力。

要加强有效的沟通。提高执行力必须因素是高效的沟通，一个企业的管理灵魂就是沟通，只有高效的沟通效果才能提高企业的管理效率。因此在我们的日常工作中，应更加的重视沟通工作，否则就会产生很多不良的后果，要通过良好的沟通使企业干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任。企业要善于利用互联网等新兴的媒体，建立和完善企业内部社交化的沟通交流平台，让员工整合到一个沟通平台之内，实现以灵活的方式来驱动工作执行，形成企业内部的内部开放、平等、自由沟通氛围。做好了沟通工作，借助于全体员工的力量才能够群在执行中分清企业发展战略的条条框框。通过沟通，把以往人为推动变为人员被动接受，从执行力最基础的人着手，把个人的办事能力提高了，整个团队的执行力自然就上去，而且过程不需要领导者主动推进。

4、合理的绩效考核是提升执行力的动力。绩效考核的根本点就在于营造一种机会公平的环境，使大家能在同样的平台上展开公平竞争，并且获得公平的回报。实践中这种机会上的平等，就是必须充分考虑人员工作性质的差异，确保大家都能从企业的成长中获得价值。第一，企业内部应建立一个良性的竞争激励机制，为提高员工工作的积极性和主动性，还应创建一个职工能进能出、职务能上能下、收入能高能低用人机制。第二，就是要建立考核评价体系，在对企业的个人以及团队进行考核和评价时，其自身的执行率以及执行的效果也应是重要的考核依据。

在日常工作安排、检查、考核中，把握以下几点：

1、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。

2、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。

3、强化执行。就是强制性的去干、去做。明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。

4、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

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