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如何培养下属

作者 颜歌欣舞 2016-03-29 09:12 517
本文是对话题:如何培养下属的执行力,为HRM减... 的摘抄和点评 收起↑
  我是一家日化用品公司的HRM,下面有3个小伙伴,他们分别是负责薪酬绩效的,招聘培训的和基础人事的。虽然现在他们每个人独立负责一部分工作,可是每天我还是忙得不要不要滴。上午负责招聘的帅哥搞不定要录用的候选人,我要出马谈判薪酬,下午负责薪酬绩效的美女工作推动不力,我要找各部门领导去沟通。交给他们的工作很少有按时完成的,总是拖拖拉拉,每月的工作总结报告要跟催几次才能完成。每天还要被他们各种解决不了的问题围绕着,经常感觉自己像个救火战士一样,如果能把他们培养出来,我也可以减轻很多负担。
  请教各位,应该如何培养执行力差的下属,为HRM减轻负担?

红玫瑰小姐说:

 对于一个超级自恋的男人来说,女人分为两种:一种是摆明了想和他上床,一种是潜意识里想和他上床。

    对于一个自我评价有“自我服务偏差”(此词不懂,请百度“变态心理学”)的HRM,员工有两种:一种解决不了问题的,一种经培训后还是不能解决问题的。 
大多数恋人,都相信自己能与伴侣白头偕老,而事实是,半数以上的以离婚告终。很多情况下,我们把自己看得比别人要好。

    当我们的大脑在加工和自我有关的信息时,会出现偏见,经理累死,是因为下属能力不足。我买个糕,当然不是下属能力不足了,是经理蠢死,下属会这么认为。

    当我们陷入别人不如自己的思维陷阱中,当我们急于帮助别人进步时,先想想:我和他有过交流吗?我发掘出他被埋没的潜力了吗?他的工作中存在哪些问题,原因是什么,解决办法有是什么?作为他的上司,他从你这里能学到什么?

    兔子最擅长的是跑路,你让他学袋鼠去搞拳击,他的执行力一点不会提高。在你急于培养下属之前,你要先学会发现谁是兔子,谁是袋鼠,而让兔子溜得更快,让袋鼠打得更重,则是你的义务,当你不遗余力履行这个义务时,你就发现,你开始舒服死了。 

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