1.定位管理模式。因为管理者本人性格、教育方式不同、工作差异化、被管理人员性格不同等各种原因,造成对下属的管理存在粗放型管理和精细化管理模式等形式。本人建议不能生搬硬套,因根据自己的情况和实际情况确定管理模式。 2.明确岗位职责。 (1)每个岗位至少是人力资源部的每个岗位的岗位职责人力资源经理必须清楚熟悉。 (2)建立岗位说明书,确定岗位职责、任职资格、KPI指标。 (3)明确岗位的每项工作流程、质量及时间要求。 3.月度定期考核。根据下属对工作的完成情况管理者应该一个心理评估,最好是能量化工作结果。管理人员如对工作结果和工作过程不满意,应该对被管理人员工作初期有一个培训,使其能做到如何开展工作。当然要跟其他部门负责人工作沟通的,HRM先出马沟通一下,具体事项再交由下属去事实。 4.为体现工作做好做坏、做多做少。HRM应该要将考核结果挂钩至月度工作、部门奖励等薪酬中。不说完全--对应考核,至少能够体现公平公正。
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