案例:我是一家日化用品公司的HRM,下面有3个小伙伴,他们分别是负责薪酬绩效的,招聘培训的和基础人事的。虽然现在他们每个人独立负责一部分工作,可是每天我还是忙得不要不要滴。上午负责招聘的帅哥搞不定要录用的候选人,我要出马谈判薪酬,下午负责薪酬绩效的美女工作推动不力,我要找各部门领导去沟通。交给他们的工作很少有按时完成的,总是拖拖拉拉,每月的工作总结报告要跟催几次才能完成。每天还要被他们各种解决不了的问题围绕着,经常感觉自己像个救火战士一样,如果能把他们培养出来,我也可以减轻很多负担。 请教各位,应该如何培养执行力差的下属,为HRM减轻负担? 分析:案例中的主人翁是明显的累死自己闲死下属的一类管理者。管理者累不是说明管理者能力强,恰恰说明管理者的管理能力极其弱。凡事亲力亲为只能让下属被束缚手脚,没有主见。逐步退化并依赖领导。作为管理者最应该做的是以下几条: 1.制度明确 在制度中规范化每一项工作的要求 2.岗位职责清晰 让员工明确什么事情是自己必须要做的 3.梳理工作流程 让员工知道每一件工作的具体工作流程,建立流程书 4.对员工进行绩效考核 规定清楚每项工作的时间节点,量化工作任务。奖罚分明,绝不心慈手软。对下属有要求的领导才是好领导,就像给孩子喂饭一样,家长嚼碎了的给孩子吃,对孩子没有任何好处。应该让孩子学会自己吃饭。一贯的纵容和惯着下属,或碍于情面不说更不能让下属成长,谈何提升能力和执行力。 5.发挥领导的个人魅力,大胆放权,激发员工潜力。
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