教会徒弟饿死师傅，那是小师傅，花师傅和徒弟一起进步，你追我赶，不怕死

作者天堂鱼 2016-03-29 10:41 620

本文是对话题：如何培养下属的执行力，为HRM减... 的摘抄和点评 收起↑

　　我是一家日化用品公司的HRM，下面有3个小伙伴，他们分别是负责薪酬绩效的，招聘培训的和基础人事的。虽然现在他们每个人独立负责一部分工作，可是每天我还是忙得不要不要滴。上午负责招聘的帅哥搞不定要录用的候选人，我要出马谈判薪酬，下午负责薪酬绩效的美女工作推动不力，我要找各部门领导去沟通。交给他们的工作很少有按时完成的，总是拖拖拉拉，每月的工作总结报告要跟催几次才能完成。每天还要被他们各种解决不了的问题围绕着，经常感觉自己像个救火战士一样，如果能把他们培养出来，我也可以减轻很多负担。
　　请教各位，应该如何培养执行力差的下属，为HRM减轻负担？

红玫瑰小姐说：

教会徒弟饿死师傅，那是小师傅，花师傅和徒弟一起进步，你追我赶，不怕死。当我们的大脑在加工和自我有关的信息时，会出现偏见，经理累死，是因为下属能力不足。我买个糕，当然不是下属能力不足了，是经理蠢死，下属会这么认为。 当我们陷入别人不如自己的思维陷阱中，当我们急于帮助别人进步时，先想想：我和他有过交流吗？我发掘出他被埋没的潜力了吗？他的工作中存在哪些问题，原因是什么，解决办法有是什么？作为他的上司，他从你这里能学到什么？

我的点评

 兔子最擅长的是跑路，你让他学袋鼠去搞拳击，他的执行力一点不会提高。在你急于培养下属之前，你要先学会发现谁是兔子，谁是袋鼠，而让兔子溜得更快，让袋鼠打得更重，则是你的义务，当你不遗余力履行这个义务时，你就发现，你开始舒服死了。

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