培养下属，从放权开始

作者星子shinin... 2016-03-29 17:08 723

本文是对话题：如何培养下属的执行力，为HRM减... 的摘抄和点评 收起↑

　　我是一家日化用品公司的HRM，下面有3个小伙伴，他们分别是负责薪酬绩效的，招聘培训的和基础人事的。虽然现在他们每个人独立负责一部分工作，可是每天我还是忙得不要不要滴。上午负责招聘的帅哥搞不定要录用的候选人，我要出马谈判薪酬，下午负责薪酬绩效的美女工作推动不力，我要找各部门领导去沟通。交给他们的工作很少有按时完成的，总是拖拖拉拉，每月的工作总结报告要跟催几次才能完成。每天还要被他们各种解决不了的问题围绕着，经常感觉自己像个救火战士一样，如果能把他们培养出来，我也可以减轻很多负担。
　　请教各位，应该如何培养执行力差的下属，为HRM减轻负担？

萝卜君说：

可以从以下四点来培养你的下属： 

1、学会放权 

       如果一个领导自己每天忙得要死，要么可能是工作方法有问题，要么就是抓的太紧，什么事都抓在自己手里。 

       放权是必要的，一方面可以让下属有更多的锻炼机会，也可以减轻自己的工作负担，不过也会带来一定的风险，下属可能会捅娄子，把一些事情搞砸，这也是需要有心里准备的。总的看，还是值得的，不能让下属永远在你的庇护下工作吧，这样大家都很累。
 
       给下属放权，让我们学会独立产量问题，进过一段时间的锻炼，他们自然也会承担起工作的职责，做好事情的，到那个时候，你自己就轻松了。 

2、细化工作流程 

      前面说的放权，有些人可能不放心，就可以用细化的工作流程来控制和监督。对每一项工作做好工作说明和流程，以及一般情况的处理说明，在范围之内的自己解决，如遇到突发事件，可以求助上级帮助。
 
      比如案例中说到的，面试薪酬谈判能力不够、工作报告不能及时完成等等，都可以通过细化的工作流程来完成，制定面试薪资谈判的流程和方法，给出薪资的范围。工作报告完成不及时，可以规定提交的时间，如果下属不能按时完成，在沟通的时候，不要一味的批评，要注意方法，鼓励为主，批评为辅，不要说一些伤人的话，要就事论事，要让她知道，由于她的工作不能及时完成，给部门和其他人的工作带来很多不利影响。
 
      同时，要制定相应的月度计划、周计划、甚至日计划，如果能把工作的进度计划到每一天，就可以知道每项工作的进度，出现问题、或者工作不积极等情况就能很早发现，不至于带来严重的后果。
 
3、提升下属能力 

       当然，最重要的还是要帮助下属提升能力，工作能力提升了，很多事情就容易解决了。除了在工作上给予指导和帮助外，还要引导下属学习，学习一些常用的工具，提升工作的效率。
 
       比如：5W2H、STAR、麦肯锡解决问题的七个步骤等等，掌握这些工具可以大大提升工作的效率和专业度。最简单的办法就是：示范给新员工看，让他去做，给予批评指正，然后不断重复。其次观察新员工的行为，训练这些基本行为，并让这些行为扎根。经过几次后，你的下属就习惯了，也就学会了。
 
4、信任和鼓励 

       作为领导，要信任自己的下属，这样下属才会激发自身的干劲，要有一个大度的心态，不能将下属的功劳全部据为己有，如果下属知道了，是很难有干劲的，也不会信任这个领导。
 
所以，要培养好下属，信任是基础，相信他们，不断地给予鼓励，这样才能激发出下属的积极性，也愿意和你一起把工作做好，否则，你就成为了孤家寡人了。 

       培养下属是领导者一项任务，培养好了下属，自己也就得到解放，可以去做更多有意义的事情，这样大家都有进步，整个部门的工作业绩才能提高，所以，如果你是一位领导者，多花点心思，好好培养你的下属吧！

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