新领导要有度量，还要有能量

作者沧海一粟83 2016-03-29 17:39 30956

内容来自 2016-03-30 打卡话题

　　我是第一次当领导，由于没有把握好分寸，造成现在唯一的下属对我抵触情绪非常严重。这个下属是个小姑娘，才毕业没多久，性格大方，但做事时总是挑三拣四。我交办的工作，完成的总是心不甘情不愿的，找她好好沟通也没用，现在她已经认定了我是坏人。人事部就我们2个人,我的工作量实在是太大了，有的时候会把工作分给她一些，但她总认为这些工作不应该自己做，是我故意强加给她的，气急了，我就忍不住对她发飙了。
　　她入职比我早，跟其他同事走的很近，时不时还会请其他人聚餐，有意拉拢别人排挤我。现在我们的矛盾已经影响到正常的工作开展，她入职马上就到半年要转正了，我该如何安排她才好，请大家帮忙出出主意。

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新任领导都会有下属不配合的困惑，看你怎样应对了。让他走人是下策。先说一个我自己经历的一件事情吧。

在我刚刚提升为行政人事经理的时候，下属一个司机也是十分不配合工作，对我所有提出的工作要求不管对错一律否定，甚至还鼓动其他员工向我发难，令我十分苦恼，曾恨不得让其赶快离开。但转念想想，新领导让员工离开是不是显得自己管理能力太差了？连一个司机都管不好还当什么经理？而且，公司提拔我担任经理，也并不是想让我开除人的。怎么办？我也曾一筹莫展。但办法总还是有的。有一个办法叫“置之死地而后生”。那个时候我找了很多突破口，均不奏效，在一次无意之中，我发现凡是这个司机经手的加油数额均不正常。

我马上进行查询，并对查询结果秘而不宣。待所有证据全部查完，并从查找的数据中推导出他是如何套取公司加油费和大概套取金额后，我将情况全部报告给了我的领导，并咨询律师确定可以开除他。那时候我的心中大快，很坚决的要他赶快走，但我的领导建议我不要轻易开除他（这是我感谢我的领导并佩服他的一点），得饶人处且饶人，领导说此人是直肠子，放他一马，这人有可能以后会成为你的得力干将，如果他不改正，再处理他也不迟。我听了领导的建议，并按照以下四点处理此事：

1、向他直接公示调查结果（给下马威，攻掉心理防线），同时告知此事的知晓范围（为其留面子）；

2、告知政策和自己的争取（实际是领导的建议，不能说，让他感激自己）；

3、让他写出检讨（留证据）；

4、赔偿公司损失，并接受公司罚款。

暂停其工作三天，让其有充分的时间考虑公司提出的要求，两天后，他达到了所有要求，并补偿了公司损失。留下来之后，他很配合我的工作，真的成为我在工作上的得力助手。从此以后，我顺理成章的加强了对司机班的监管。

这只是我遇到的一个特殊案例，当然，作为领导，经常会遇到在工作中不配合的下属和同事，如果对不配合的下属都全部辞退的话，不但树立不起来自己的威信，还容易让公司对个人产生不好的印象。当然，有时候也是需要让不配合的下属走人的，这些更多的是“杀鸡给猴看”，但“杀伐”要有度。

作为领导要由度量，还要有能量hold住场面。借用一下市面上流行的话叫“上得了厅堂，下得了厨房，杀的了木马，翻得了围墙，斗得过小三，打得过流氓。”

哈哈，但愿这些有用。

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