这种问题也算是正常了,为啥正常,新空降的领导,下属的不满意以及故意刁难到处都有,随处可见,实属正常。真的哪家公司不存在这问题了,我才认为不正常。这是团队的特质确定的。 面对存在的问题,如何解决,这才是我们经理人应有的方式,个人经验: 1、会容忍她一段时间。并不是说纵容她,主要是为自己熟悉工作和环境留有时间。让自己先摸清她所做的工作和范围,接手后的打算做筹划。 2、收搭她。前段时间表现的怕她,她可能正得意呢,现在好了,该出手了。我做人一般不狠,不会得理不饶人。还是先沟通,劝其做好自己本职工作,完成交待的工作任务,有完不成及其他状况发生的,我就会出手搞定,这与前期的了解和熟悉有很大关系。然后就是警告了。沟通无效,就拿她出事的工作进行警告,严厉的批评她。这种情况她有自知自明的,基本会改变过来,不在做对,安分守己,并变得慢慢维护领导和部门的尊严,这种目的也就达到了。还不行,然后就出杀手了,调岗或解除,招人接手等,一气呵成,不留余地,再然后,再然后就没有然后了。 其他的想法: 1、第一次当领导,这种还真别有领导的想法,处处把自己当小弟吧。领导的待人处事,做事的风格和手腕你都没掌握呢,把自己抬那么高等着摔死吗?我们都低头吧,因为我们成熟--麦穗篇。 2、专业上要过硬。既然当领导了,总得有几把刷子让下属佩服的吧,说,说不过下属,做,做不过下属,你说你是领导,我就只能呵呵了。越高层的领导,越趋于层面和格局,基层的领导,更倾向于专业,看看你是啥领导,是格局比别人大还是专业比别人强,啥都没,夹着尾巴,老老实实做人吧。
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