认清形势，做真实的自己

作者空手道 2016-03-30 08:52 572

内容来自 2016-03-30 打卡话题

　　我是第一次当领导，由于没有把握好分寸，造成现在唯一的下属对我抵触情绪非常严重。这个下属是个小姑娘，才毕业没多久，性格大方，但做事时总是挑三拣四。我交办的工作，完成的总是心不甘情不愿的，找她好好沟通也没用，现在她已经认定了我是坏人。人事部就我们2个人,我的工作量实在是太大了，有的时候会把工作分给她一些，但她总认为这些工作不应该自己做，是我故意强加给她的，气急了，我就忍不住对她发飙了。
　　她入职比我早，跟其他同事走的很近，时不时还会请其他人聚餐，有意拉拢别人排挤我。现在我们的矛盾已经影响到正常的工作开展，她入职马上就到半年要转正了，我该如何安排她才好，请大家帮忙出出主意。

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我，经历过类似的情况。

这种问题也算是正常了，为啥正常，新空降的领导，下属的不满意以及故意刁难到处都有，随处可见，实属正常。真的哪家公司不存在这问题了，我才认为不正常。这是团队的特质确定的。

面对存在的问题，如何解决，这才是我们经理人应有的方式，个人经验：
1、会容忍她一段时间。并不是说纵容她，主要是为自己熟悉工作和环境留有时间。让自己先摸清她所做的工作和范围，接手后的打算做筹划。
2、收搭她。前段时间表现的怕她，她可能正得意呢，现在好了，该出手了。我做人一般不狠，不会得理不饶人。还是先沟通，劝其做好自己本职工作，完成交待的工作任务，有完不成及其他状况发生的，我就会出手搞定，这与前期的了解和熟悉有很大关系。然后就是警告了。沟通无效，就拿她出事的工作进行警告，严厉的批评她。这种情况她有自知自明的，基本会改变过来，不在做对，安分守己，并变得慢慢维护领导和部门的尊严，这种目的也就达到了。还不行，然后就出杀手了，调岗或解除，招人接手等，一气呵成，不留余地，再然后，再然后就没有然后了。

其他的想法：
1、第一次当领导，这种还真别有领导的想法，处处把自己当小弟吧。领导的待人处事，做事的风格和手腕你都没掌握呢，把自己抬那么高等着摔死吗？我们都低头吧，因为我们成熟－－麦穗篇。
2、专业上要过硬。既然当领导了，总得有几把刷子让下属佩服的吧，说，说不过下属，做，做不过下属，你说你是领导，我就只能呵呵了。越高层的领导，越趋于层面和格局，基层的领导，更倾向于专业，看看你是啥领导，是格局比别人大还是专业比别人强，啥都没，夹着尾巴，老老实实做人吧。

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