领导和下属的关系处理很有学问的,何况还是第一次当领导,难免会有出现状况,万事开头难嘛。目前面对这种情况,首先分析原因,然后再思考怎么处理。 原因分析:1 、第一次当领导,自身的管理水平还不够,多学习管理方面的知识,提升自己的综合素养。2、下属对你的抵触情绪非常高,为什么?才毕业的小姑娘,可能对于自己的工作认识还不够,也有可能自身家庭条件就很好,对于工作也没有当回事,挑三捡四很不情愿。不要太过于心急,可以多次沟通,了解她的想法。3、沟通的话你要主动提出,也可以选择其他的环境嘛,吃个饭啦什么的,出了工作上的、生活、学习上的各方都可以谈及,增加各自对对方的了解。3、反思自己给她分配的工作,在她的能力范围内是不是能胜任,若是分配的工作超出了她个人的能力,你需要调整或者给予她更多的支持,同时你们可以共同的探讨和学习,促使工作率的提高。 处理意见:1、下属比你来的早,同事的认同感比你早,自己也要处理好和其他同事的关系,让大家对你有新的认识。2、对于下属的工作按照她的工作岗位要求进行安排,还是处于原来的状态也没得关系,对他的工作进行绩效考核,按照考核的结果给予是否转正。若下属长期处于这种状态,影响工作同时还会涉及到其他不好的影响。3、可以招聘合适的人员,从新进行团队的建设。
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