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作者清爽蓝天更新于：2016-03-30 16:56 2157

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“实战派”HR丛书杯征文大赛：我离人力总监还有多远

一年之计在于春！春暖花开之际，企业忙着做企业的规划，部门忙着做部门的规划，个人是不是也应该做个人的规划呢？不想当... 我要投稿 >

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大家好，我们从春节过后第一天上班就开始忙，招聘计划、组织实施、培训计划、后备人才库建设、2015年终止合同的后续补偿、劳务派遣招标等等，感觉没有时间静下心来写点东西。今天稍微有点儿空闲，看到这个《我离人力总监还有多远》的征文题目，心里有些共鸣，有些感慨，心想，这不是在点醒我、督促我吗？

我做人力经理也有十几年了，原来属于改制上市的传统国企，一切管理还是比较传统的，那时我们叫劳动人事部，负责公司总部8000人的业务，手下有10个人，做着传统的招聘、薪酬管理、社保管理、劳动关系管理等工作，不负责绩效考核和培训工作、不负责管理人员考察任免、人才储备等工作。

2002年3月我是从生产系统调到劳资部门的，一切从零开始，利用3年左右的时间我刻苦钻研，掌握了本部门的业务，逐渐成为这方面的行家里手，工作逐渐轻松起来。但是我认为要想适应企业发展，必须加强人力资源知识和技能的学习和提高，不能因为现在公司管理比较传统、没有实行现代人力资源管理制度我就不做任何准备。为了储备人力资源管理知识，在以后的几年里我先后考取了助理人力资源管理师、人力资源管理师资格证书，2014年5月我通过努力又考取了高级人力资管理师资格证书。正是因为这次学习和培训的经历，是刘丽桥老师让我结识了三茅，借助三茅这个平台我感觉我的视野得到了很大提升，他帮助我快速成长。

2014年12月底，为了企业长远发展公司决策层决定进行人力资源管理改革，把集团和股份人力资源分开管理，正式成立股份公司人力资源部，主要职能有：负责股份公司范围内(包括股份公司所属部门、控股子公司、分公司及受托管理公司)的人力资源开发管理规划与年度计划的起草工作，经公司批准后组织实施；负责培训体系、干部选拔任用体系、绩效考核体系、薪酬福利体系的起草并经公司批准后组织实施；负责组织机构设置调整、岗位定员、定编、员工招聘、绩效管理与考核、管理人员选拔、考察晋升与储备、员工培训与开发、薪酬福利管理、员工关系管理、员工职称、技能管理等工作的组织实施，对所属公司人力资源管理工作进行检查和指导，负责公司人力资源制度和有关劳动政策的贯彻解答工作。

由于我以前的工作业绩和为人比较低调严谨，在竞争中我没有遇到多大阻力就成为首要人选。在新任主管人力资源副总经理找我谈话过程中，了解到我已经取得高级人力资源管理师证书后获得他的赞许。接下来我还用学到的知识与他畅谈了成立人力资源部以后的规划和设想，更加巩固了我在他心目中的地位。顺理成章我成为公司成立三十年以来的第一任人力资源部部长。

当然了，成为人力资源部长才是万里长征的第一步，我对今后五年的工作做了详细规划。说实话，我感觉做人事工作十几年，到现在才真正能够按现代人力资源管理理论思考和规划工作。虽然手下人员数量没有变化，工作量增加了近一倍，我也感觉到了一定压力，但是我对今后工作充满了期待。2015年里，我们完善了招聘流程、干部任免考察流程、借助SAP信息化系统把总部和40多家外埠分公司的40000多人信息逐步纳入管理系统，进行岗位定员对标工作。第一次组织了所有分公司主管人力资源副总和人力资源部长参加的有关人力资源管理的培训、第一次组织了总部中层管理人员正职参加的管理培训、第一次组织了入职大学生的校园招聘、笔试面试、入职培训等等。通过这一年的工作获得公司高层领导的表扬，我们对今后的工作更加充满了信心。

虽然我做了很多工作，也得到领导的认可，但是距离人力资源总监的路程还差很远，这次的征文话题也点醒了我，督促我继续努力，我相信只要我继续努力、做好充分准备，这个目标早晚会实现的。感谢三茅为我们提供这个平台，为我提供良师益友，为我的成长提供了很多帮助，我也会尽我所能，为大家提供帮助。再次感谢三茅！感谢各位同仁！

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