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2009年毕业就开始从事行政管理工作至今7个年头 ，中途换过一次工作。前一家单位和现在单位几乎两种模式，但是都属于民营企业。安逸的生活没有多少，繁琐的事务周一到周五轮流，甚至很多时候周六还要绷着神经，随时准备到厂里处理突发事件。
前些年每天下班最怕一件事是听到电话响，当时形容自己得了电话恐惧症。之后几年稍微好点，特别是现在单位，公司电话号和私人电话分开。这些年一直从事HR工作，六大模块重复做。真正觉得擅长的是培训，也通过这几年工作读了加里德斯勒版《人力资源管理》和德鲁克《卓有成效的管理者》，吉姆科林斯《从优秀到卓越》、柯维《高效能人士7个习惯》、稻盛和夫《活法》、斯科特派克《少有人走的路》古典《拆掉思维里的墙》等。
在这些书中我体会到单纯的看书，既没有心得体会，又难以理解书中内容。唯有在工作当中，带着工作中的问题来读书，方能有所收获。也就在这个时候发觉HR的水太深了。比如说招聘一项来说，能用公司愿意给的薪酬招到人来只是最基本的。能大概说出应聘者的性格特点，优缺点，和会给企业带来什么风险和优势就是更高一层层次。能说出这个应聘者最好放在什么位置，跟哪个团队搭配最好，就更属于更高阶的功力了。当然，做到这一层，选择合适的测评工具就少不了了。 之前公司使用的是九型人格测评的工具，后来我又接触了DISC、MBTI等测评工具，我的感觉是，不管哪一种工具，都是有利有弊，关键是能把一种工具用熟，用透。
我也经常和同事及身边人说，虽然我们做的是人力资源管理，但是千万不要把人仅仅当作资源。一定要注意到你的管理对象是“人”，一切都以人性的需求为导向。有时候心理学的书籍和资料，甚至比人资管理的书籍更有指导意义。
这些年其实一直在成长，至于说升高什么职位 ，从来没有这么想法。只是觉得坐久了，有时候回忆起来累并快乐着。
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4楼 HR小蜗牛
人性需求确实比较重要
3楼 天上火58
努力
心灵相约
@山下火起圣人出：努力加油
2楼 蔡振锋
读的书专业性很强，有深度。投一票，为你加油。
@各有精彩：谢谢，共同努力
1楼 梦露fhx
你看的书真不少，应该向你学习。欣赏你累并快乐着的心态。一赞一票支持
@梦露fhx：谢谢，共同努力
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4楼 HR小蜗牛
人性需求确实比较重要
3楼 天上火58
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2楼 蔡振锋
读的书专业性很强，有深度。投一票，为你加油。
心灵相约
@各有精彩：谢谢，共同努力
1楼 梦露fhx
你看的书真不少，应该向你学习。欣赏你累并快乐着的心态。一赞一票支持
心灵相约
@梦露fhx：谢谢，共同努力