推荐功夫在诗外

作者怡心小榭 2016-03-30 13:41 2112

公司今年开始大力推行培训制度，搭建培训平台，建设内训师队伍。在将中高管纳入内训师队伍后，还想吸纳一批有进取心、有热情、有能力的非管理人员成为后备梯队，开展系统的培训和培养，以便组建有效的人才梯队，不仅在培训上能后续有人，在各项工作开展方面也会大有获益。

部门负责培训的同事L新接手此项工作，执行力超强，热情度也高，兴冲冲的将报名表征询我意见后就下发到各部门了。我们还就如何让大家更有热情和积极性进行了讨论，也对后续的工作开展及设想交换了意见。

在L外出培训的时候，其他部门一个同事过来询问，这个内训师是必须要报名吗？我是不是要转给我们经理和其他同事啊？

我当时直接就很纳闷，这个表格只发给你了吗？

他说是啊，我们有个小的员工QQ群，里面只有各部门的一名员工。

我向他解释了内训师报名的意义和他能得到的收获后，他满意的说再考虑一下后决定是否报名参加。

等L回来后，我问她是否将各部门员工报名内训师此事与各部门经理进行了沟通。她反应很激烈，为什么我要跟各部门经理沟通，咱们下发的内训师管理制度中有关于员工报名的要求，难道我做任何事都要跟所有部门经理报备吗？

我苦笑答复，这是我的建议，你可以按你自己的想法推进工作。

看到她这个反应，我并不觉得奇怪，想当年，我进入职场不久，也是这么单纯，在我心中，大家都是平等的，虽然我只是一个普通员工，你是经理或者总，大家都是各司其职，只是为工作关系，却忘了职场是个小社会，尊敬、人情、关系……无处不在。

当我一本正经的严肃认真的拿着制度，找到对方说根据某某制度某某条，你要于某月某日前将某工作完成交给我。估计对方在心中早已乐抽或怒极，你这个不上路的小家伙，到底知道不知道自己吃几碗饭啊？

不跟我一般见识的会笑笑点两句，勉强应付；更多的是直接敷衍了事，或者直接放一句，让你领导来找我，遇到这种情况，我还腹诽，呦，你架子好大嘛，不都是打工的，何必给我脸色。

现在想想，人家又为什么要听我的？我拿着的制度，讲着的道理，是对方认可的吗？我真的在心中尊敬人家了吗？

说回员工内训师报名这个事情，如果是我处理的话，我会在表格下发前，分别跟各部门经理进行沟通，一方面是联络感情促进交流，听取他们对培训工作的意见和建议，一方面是请他们在员工报名这件事情上多鼓励多支持，让更多的员工放心大胆的参加，也减少员工的顾虑，更重要的是让他们担负起对自己部门内员工的培训培养职责，这样对整体的培训工作大有益处。

如此一举多得的事情，只是多微笑沟通几次就能做到，当然要多多益善了。

记得在上一家单位和人力总监关于职场人是先做人还是先做事有一场辩论，我的观点是先做事，能力强，品德佳，业绩好，自然而然就有前景有发展；人力总监大笑，当然是先做人啦，情商高，会协调，懂人性，路当然是平而直。

当时我并不懂也不信更不屑，怎么可以这样，难道没有能力，只会搞关系就可以发展啦？难道整天围着当权派不好好深耕自己的专业就能晋升？难道不给企业创造价值只是到处唠嗑就可以高枕无忧？

后来，我才明白，不谋全局者不能谋一隅，只有先活下来，才能活好，活久。只有站在全局的高度，抓住核心问题，创造核心价值才是最大的能力。而不是死死盯住自己的专业，自己的一亩三分地，那样，做的再多，背离了企业大的发展方向，做的越多错的越多。

一直很火的一套书《明朝那些事儿》让我的观点发生了很多的变化，做人做事当学戚继光等人，有自己过硬的实力，同时到处拜码头拉关系找外援，所谓天时地利人和是戚继光自己一手创造的生存环境；海瑞呢，就少了变通和实效，被当权者当作了工具和武器，最终无法实现自己的抱负和理想。想做事想成事，我们既要深耕专业，这是我们的工具和吃饭的本事；同时更要提高格局，了解所在行业的趋势，熟悉甚至精通业务，修炼情商，懂得借势、沟通、合作、共羸。想做事情是出发点，如何把事情做对、做好，方式方法是保障。

熟读唐诗三千首，不会作诗也会吟。功夫在诗外的道理，我在磕绊很久之后，终于可以笑着说给自己听。

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