我到新企业担任HRM三年,方比较牢固确立了领导权威。感受如下: 1、永远正视空降对原有员工带来的冲击,允许一些情况的存在,比如:允许下属之间私下的聚餐(一般均为AA),甚或可以定义为拉帮结派,但如果邀请我参加,便主动买单;同时也定期主动安排部门聚餐; 2、工作时间和场合中不计较私人感情,只强调工作执行和工作结果,无论谁出现问题,均私下或在会上不提名进行批评教育和谈心,同时,无论谁工作中遇到困难均进行悉心指导,讲究一个对事不对人的原则; 3、打铁还需自身硬。最关键的还是自身业务水平过硬,能够在专业上给予下属指导,业务权威实际上是最为核心的要素。
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