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一、从哪里来？
业务模式决定运转模式，运作模式决定职能分配，案例中属于典型的市场导向型项目制开发模式，而且项目团队人员组合不固定性，如果用常规的绩效思路，是不容易梳理。根据企业的价值创造特点，在绩效指标形式选择：任务指标+边界指标。
二、如何分？
企业组建会向平台型转变，员工会成为创客，海尔就是一个很成功的标杆。此案例可以按项目建立项目指标，然后按职能设立职能权重指标，这样任务指标就分未团队任务+岗位任务指标，如果一个人同时参加2个以上的项目，那他的得分点就越多，如果没有项目选择他，那慢慢的，也就会被这个团队淘汰，也就起到了绩效的筛选、激励、创新目的。
边界指标：如果项目没有，那研发人员需要做些基本性工作，所以这块指标的存在，也反映出基本的岗位价值。
三、指标类别：
任务（项目）指标以结果为导向，按项目的时间、质量、成本、量产收益等指标维度设立，这里需要考虑一个中期或年度指标，这样将短期激励和中期激励联系一起，可以更好激发研发价值。至于边界指标，难以量化，可以采用定性指标。
四、注意点：
1、绩效定指标不难，关键是让员工能建立起绩效意识，所以在导入时的理念一定要让员工明白和接受。
2、绩效管理的目的是让牛人更牛，让懒人更勤，是激发个体。
3、绩效需要数据支撑，数据的收集最好借助项目管理软件手段，这样透明，绩效管理成本低。
4、研发绩效HR需要懂业务，要让研发人员参加进来。
5、借助外部智力，例如专业咨询公司，会更专业的辅导、推进，涉及到公司的机制改革，如果自己人不专业，那容易起到反效果。
6、标杆学习：国内的韩都衣舍这方面做的不错。
变革，正在进行，你准备颠覆了吗？
平台的崛起，创客时代的到来。
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29楼 張銘
学习了，谢谢分享！
28楼 土豆嘛嘛
学习了
27楼 静闹
26楼 upday
25楼 大方的火龙果15092122
谢谢分享
24楼 Miya088
23楼 坚持走在成功的路上
谢谢分享，我一直感觉绩效很神秘，摸不清道不明。
22楼 宁虫虫
绩效好难，似懂非懂
21楼 知府宝
3、绩效需要数据支撑，数据的收集最好借助项目管理软件手段，这样透明，绩效管理成本低。好
20楼 yueerwanwan
好复杂。
19楼 智成一派
绩效 世界难题
18楼 佐罗乔巴
积累了
17楼 卫兰MM
很好分享，谢谢，学习了
16楼 触不可及的忧郁
15楼 我叫林阿福
学习了，边界指标可以按照岗位职责进行工作行为定性描述吗？
墨攻
@我叫林阿福：可以的。因为一个岗位首先需要完成任务，然后比如说部门间沟通，公司积极性，对其它同事的支持等等。
14楼 涅阳一叶
13楼 新钓客
感谢分享！
12楼 宫静
谢谢分享，学习了！
11楼 酷兒kaj
受益匪浅
一起学习。
10楼 3wsok
学习了,多谢分享!
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解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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墨攻
@我叫林阿福：可以的。因为一个岗位首先需要完成任务，然后比如说部门间沟通，公司积极性，对其它同事的支持等等。
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