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今天老大又因“被培训”的事跟总助理论了一番,整个办公室一股火药味,怎么一回事?
12月26日,人事部根据年初培训需求调查计划给相关需求部门安排了一节培训课,时间安排在下午下班后(不计算薪资),培训的内容是关于公司文件管理及内部稽核的程序,其中培训对象也是根据需求规定的人员名单,名单之一是新来的人事主管,而这位主管在培训时间段口头跟总助(培训讲师)请了假:说今天我们部门要开会,不去参加培训。几天过后,总助开了张处罚单给人事主管签字确认,原因就是根据公司培训制度,凡是没参加培训,也没有以书面形式履行请假手续者处5元罚款。人事主管拒绝签字,原因就是:那培训本来就是非工作时间我为什么要写请假条?况且培训前就已经口头告诉你-我们要开会!你要处罚我这是不合理,也是不合法的。而总助的论点就是:这制度是你人事部订的,你不去执行,别人还会去执行吗?公司的制度要来干嘛的?事情还在争执着,到底谁对谁错?谁输谁赢?
说到培训,一直是让我最头痛的事情。每次做培训安排,都要找培训讲义纸档,规定参加培训人员名单给文控批,然后给总经理助理批,再发通知给单位部门。培训都安排在晚上下班时,规定的人不去,人事还得开罚单。很多人怨声载道,培训的内容年年如此,培训的对象除了新来的几个,老员工还是得去被培训。公司的培训都是流于形式,培训没有让人吸收新知识......这样的培训,各部门的主管都知道这是没有意义的,却还年复一年的靠制度执行着。作为人事的一员,到底该怎么做,才能改变这样的现状?
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