三堂V课听下来,这堂课对我的启发,特大。也可能是因为本身在往日的HR工作中,培训方面做得比较少。用一句话总结感受,可以这么说:昨天让我去做培训,我很迷糊,不敢接这活;今天让我去做培训,我有框架和思路了,我敢接这活~(你以为我会承认这很夸张吗?哈哈哈~ o(* ̄▽ ̄*)ブ)
其中的迭代思维、爆款思维、和视觉思维,受益匪浅。
以往总是琢磨着去建立完整的各个岗位的能力模型,今天被颠覆了。从某一个具体的工作任务切入,大概员工们都是乐意学习的(当然是指我们积极向上的可爱的小伙伴们)。
以往的工作中,总让我感觉培训课程不接地气,员工不愿意学习,甚至一听到要培训上课就表露出烦躁的情绪,那是因为培训的课程没有抓住他们的工作痛点啊!!!
只是以上操作起来,也没那么容易。从具体的工作任务切入,抓住工作的痛点,然后呢?好的内容才是核心,这又是需要好好研究的了。
另外的视觉思维,在日常的工作汇报、员工培训中个人已经从文字PPT转型为数据PPT型,但看来接下来,又要开始转型为图形PPT了。用一幅图来表现想要说的所有的文字,这又是一门学问。。
道行太浅,只能琢磨一点皮毛,好害羞。。
恩,感觉自己做一个HR好LOW,憋说话,让我去角落蹲一会儿~~~