三招锚定“新东家”

作者沙燕飞更新于：2016-04-07 15:11 26261

内容来自 2016-04-08 打卡话题

　　前段时间换了一份新工作，没想到在新公司竟然碰到上家单位的同事。因新公司各方面管理工作都比较松散，没有专人负责，所以大家基本上都抱着得过且过的态度。
　　入职前在和老板沟通的时候，他对我这个岗位期待很高。所以入职后，我就开始建立、完善、推行各项制度，可能这让大家有点不太适应。于是那个老同事就到处放话，说我用之前公司的管理模式来管大家，以后大家恐怕没有好日子过了。因为她来的比我早，人员也比较熟，所以现在很多同事都开始听信了她的话，表面上不反对，但暗地里总是有些小动作，我现在真的不知怎么办才好。
　　请教各位，在新公司遇到老同事，不配合工作开展怎么办？

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突然间冒出一个红玫瑰，一夜间红遍三茅网；前二天又飞来个妖王大人，深得90后追捧。这二位HR双姝甚是了得，在打卡群中进出自如，好是威风，引来连连叫好。以至感叹自己已经不属于这个时代。

现在好像流行讲故事的节奏，今天我也讲一个职场故事。引诱我动笔的原因是这个打卡话题与我熟悉的一个同行M过去的职场经历有很多相似之处，也许未经包装、原汁原味的经历更能感同身受。

话说几年前，在当地一家较大规模的民营企业稳座人事行政主管职位的M选择跳槽，一个令很多人都无法理解的举动，新单位工作时间长、工作量大、工资没有明显增长，图啥呢？其实依M的性格还是不习惯民营企业应对人际关系之累，这是主因；而希望在业务上有一个突破也是促使他下定决心跳槽的最核心因素。

M应聘某合资企业的人事行政经理，经过部门的初试、主管副总的复试和总经理的终试，得以顺利通过。事后不知面试底细的公司同事问：你和总经理什么关系？M一脸茫然：为什么呀？那人告诉他：你的三个前任，不是老总的昔日手下，就是有关系之人，但最终都是被迫辞职。

旁人的一席话将M惊出一身冷汗，敢情这活不好干啊！但他很快意识到：一个正常运作的单位，应该没有理由拒绝一个为其创造价值的员工。

M不是科班出身，也没有211、985的耀眼背景，他说他最辈子最大的收益是看了金庸的小说，自认如郭靖般笨实的职场人。他有着匪夷所思的想法，但剑走偏锋，却屡有斩获。到新单位后，M按部就班做了三件事，

第一件事：部门摸底，M的直接下属是三个，M只是到门卫上转了一圈，就把部门三人的基本情况搞了个底朝天，以至其他人诧异于M对三人的判断分析之快之准。

【提示】以至M后来悄悄地告诉我：门房是单位最大的情报站，因为单位的门卫是劳务派遣，与单位人员没有根本的利害关系，所以说话不太忌讳，其信息的真实度颇高。如果人事行政部是门卫的业务主管部门，则可以获得不少有价值的信息。所以千万不要漠视门卫的作用。

主管A：文娱方面的能力不错，喜欢随大流，原则性稍差故人缘好。办事拖沓是其最大问题，这也是当时部门前负责人H离职后，以至在M来到前，公司也有抚正的想法，但几件事交办下来，A确实不能胜任一把手，这也是A未能上位的核心因素。特点是本质不坏，可以作为副手。先稳着，不影响正常的工作即可。

司机B：公司的元老，典型的御前带刀待卫，着黄马褂，倚仗是皇上的红人，只受皇上一人差遣。那是说不得，动不了的人，先供着，还得靠其稳定部门局势，拓展其他部门。

文员C：刚毕业的小女孩，性格直爽，做事干脆利落，用今天的话有点女汉子的味。遇到信服的人愿意爬东海，遇到不对的人情愿下地狱。先放着，问题不大。

显然，对于没有心计的C，谁做领导都一样；对于趾高气扬的B，不动摇他的地位就行；对于上位梦破灭的A，心情可理解，安抚也必要。所以A是必须是要搞定的，否则是无法稳座这个位置了。

第二件事：摸底公司

在入职的前三个月，M给人无所事事的感觉，只是让三个下属汇报情况，不表态，很少作一些结论。但即便是这样，下属明显感到这个上司与前任不一样，思路清晰，做事细腻，皇上好像挺欣赏。把部门搞定后，M通过观察和自己下属的汇报，搞清了公司的框架，相关人员在公司的地位。

第三件事：顺利上位

M通过半年的工作展示了其良好的业务能力，让部门业务有了明显的起色，一直是众矢之的人事行政部得到其他部门的认可，B和C的归顺让M底气大增。而一起拖了一年多的棘手工伤争议，作为毫无处置经验的M利用三个月的时间处理完毕，难缠的工伤员工方彻底搞定。而公司的几个核心中高层成为M的坚强后盾，一年后人事行政部给人焕新一新的感觉，令公司上下刮目相看。如此让原先不服的A彻底服气，从而得以顺利上位。

我们再看一下今天的打卡案例，有着共同的问题点:因为你的到来可能阻止了别人上位的空间，所以有人也会使出下三滥的招数对付你。初来的你可能陷于被动，不着急，分析一下双方的优劣所在，你必须显示出比他人更高的能力，因为能力才是王道，才是单位最喜欢的玩意；先来者确实有人缘的优势，但强大的沟通力可以迅速超越。不配合，无非是自己辛苦点，让公司看到你做事，他扯淡。你优秀，他平庸。你胜任，他淘汰。

总结以下，当一个职场人新入职某家单位，建议做三件事。

第一件事：半年内慎做事、不表态：了解单位的组织架构，各部门人员的秉性及话语权——因为情况不明，少说话少错，

第二件事：在单位内找2-3个贵人：即在事业上给予帮助、危机时给予扶助的志同道合人员，一般是单位中高层，包括直接上司、分管领导或单位核心骨干领导——贵人的作用，风平浪静时助推；波涛汹涌时扶正。

第三件事：三年内尽量不要触碰薪酬、绩效体系——薪酬和绩效涉及每个员工的利益，在对企业组织架构不明，部门人员秉性不明，个人话语权不够的情形下欣然动手，则必然以失败告终——活着才是第一要素。

当你进入一个新的环境，你首先做的事是了解情形，观察地形；少走磕绊路，找好退缩路。而不是急着建功立业，否则很有可能出现出师未捷身先死，长使英雄泪满襟的结局。稳定局面后，你得有一批志同道合的同盟军。而搞掉一个不服管的下属并不是什么难事，要么让其信服纳入你的团队，要么无法驯化清除出去。这里不再细说。

各位亲，找到答案了吗？

【作者简介】

沙燕飞（三茅网名时风）：职场老兵，HR郎中，江苏省劳动争议业务技能竞赛（调解员组）冠军。与三茅合作出版的新书《HR必知的工伤应急解决方案大全集》，本书市场独一无二， 现在当当、京东、天猫等网站热卖中。购买地址