对从事HR工作的人来说，这个情况肯定是会遇到的，但是当遇到这个样的问题，首先我们的处理方式要思考到，一方面需要起到杀一儆百的作用，以防后面的人跟进；一方面也要想想怎么预防，杜绝这类问题的发生；另一方面也想想公司的问题。
针对此类事情，我们HR处理起来的难易程度，可以从以下几个方面来思考和反思公司的相应的制度和管理方式：
1、对于公司的相关制度是否健全，不断完善相关制度；
2、有无竞业限制性的合同签订来规范公司的主要人员，特别是技术人员、高层管理人员；
3、公司的各项培训是否到位，可以多次宣导公司制度，加强大家印象，并签名保存记录，做好公司企业文化建设；
4、HR以及部门负责人是否有健全的沟通流程，与员工。特别是HR，针对这类人员是否有定期的去了解他们，和他们聊聊，或者采取匿名的方式收集大家的意见和牢骚，并给予相应的改善；
5、出现了这类情况，讨论处理方式，HR以聊天的方式和当事人聊天，了解原因，以便公司改善；
6、如果能联系那家企业，可以做相应的联系沟通，同时给予该人员予以合理的离职办理。公司将此为一个案例在公司内部培训宣传。
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