观点：内心不接待这样的主，反省做好工作才是当前重点，可法器不发气。现实很残酷，若没做到位，让人家钻了空子，先不要发气，先亡羊补牢，总结提高吧，然后固定证据，分析利弊是用法律武器解决、还是协调解决；还是不用解决了，攻城狮滴水不漏，吸取教训把圈补好。气伤心又伤肝，气个毛线。
处理本案例要参照的法规条文：《劳动合同法》23、37、39、44、90、91条。
一、攻城狮签订的合同期限？
1.若合同到期，又没及时续签，自然终止。提前一个月都不需要，还请那门子假。2.合同没到期，依法要提前30日通知用人单位。下面结合案例简析。
二、求证
攻城狮谎称身体不舒服，向公司请了1个月的病假……。
试问：公司批这个假了吗？有医院开具的需要休病假的证明吗？ 有医嘱，又批了，说谎称，自己都不相信自己了，先说服自己吧。
三、维权需固定证据，防范需内外兼修
这个案例的解决的方式是防微杜渐，做好预防工作，或在发生后能牢牢掌握主动权才是关键：即内修。
第一防线：通过签订竞业条款、保密协议与违约责任来进行约束。同时加强管理制度建设，若有不诚信、不实的事件，将作为严重违纪条款并进行担责，承担相应的违约金、赔偿金，若因此离职更要是如此。
第二道防线：铺缓冲带。在攻城狮提出离职申请时，在建立了第一道防线的基础上来谈。
一是打探真实想法，甚至是对方开出的条件，无论能否挽留，至少知道同行在怎样搞竞争，还有以此借鉴安抚其它攻城狮。然后从公司人才需求与运营的角度，呈报公司商定是否可以争取和挽留。
二是讲明因有如此多的条款约束、要承担的违约责任，讲明风险并为他算一笔经济账。作软件开发的攻城狮，无论是开发中的程序、还是一款应用软件，还是已经投入运行且产生效益的"软件成品”，其违约金与赔偿金都不是小数目，他自然会权衡。
再开导：与公司并肩过，即使要走，在不影响正常工作，不造成软件开发或相关项目停滞，或损失的情况下，争取等招到人后再走，或一个月后再正常离职。若因此离职造成损失、甚至影响声誉，从长远来看就得不偿失了。到新公司上班本是一件高兴的事，也不要因此搞得不愉快。当事人自然会更全面的权衡。这是留，也是在为公司争取时间与空间，以便开展取证、补坑工作。这能起多大作用，要看当事人去权衡了，铁了心或视空气，虽没达到终极目标，至少争取一些空间与时间，处理得好还可以争取一些人心。
对挖墙的公司进行攻关与心里战，甚至可法庭上见，并到医院取证：即外练。
1.医院：假条的真实性与效力。病假条是否由有资质开具病假的医院出具，且有医嘱。开一个月病假，通常情况下医生不会开的，除关系到位且攻关得力才行，不然有难度。调查病假条的真假，若是假条配假字，真是假到家到了。根据公司管理制度处理，以此为具按严重违纪追究相关责任；若合同条款约定到位，就以违约责任进行追究，并主张赔偿。这叫欺骗、这是造假，相当于不假外出，可算旷工。结合违约条款、并以此进行起诉，这将给攻城狮的职业生涯与事业带来多大的影响是不言而喻的，还有声誉、精力、时间和经济等有形与无形的损失。
若公司还辅以职业规划，多架构多通道以留业务精英、管理精英与专业技术人才。狮子自会权衡。
若病假条真实可靠且有效。此狮不平凡，本是天仙下凡且成精。用以下途径可解恨。
2.攻城狮的新家之竞争对手。攻城狮与新公司签订劳动合同没有。若签订了，坐实了机会就来了，评估所造成的损失，根据劳动合同法以及竞业条款、违约责任、保密协定等，算一笔账，先电话沟通表明立场，然后出具书面函告、再配以正式起诉书先后送达，这要视情况送或不送。这下谎的是狮精及招狮子的新公司。
通过开展以上工作以固定关联与因果证据，方可掌握解决处理此类事件的主动权。
若没有签订劳动合同，且病假条是真，要说办法，真没什么好办法。开这种病假，不会开什么大病，也不会让其卧床休息，攻城狮即使就以休病假为名，故意到新公司去了。可没签订合同，没有那条法说，不能到外面走动、也不能到同行业公司走动。即使合同约定了，想要追究责任或算违约，其依据与支持的法律条文也找不到，这个损失也不好算，若只是去“溜达”、当然非真溜达，传递的信息是：啥也没说也没做。当然，找得到实证坐实对方盗用或移花接木了，窃取原公司技术或成果，当然另论可追究和法庭上见，并以此追究关联损失。
按照劳动合同法91条规定：用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任。另，狮子没有与新公司签订劳动合同，其流程没走完，最多是在招的流程中，还没到用的“点上”。若对方企业诚心要搞，肯定也知劳动法：无工作吊牌，也不办入职手续（打一个月时间差），关键知道有合同在身而防老东家，就暂不签订劳动合同（待真离职后再签），就不会有双合同违约或担责要件。又暂不发“工资”、真入职后再用其它途径补。即使把人抓个现形，攻城狮名曰：已经向公司提交辞呈，休息了几天身体好点了，反正在休假就走动走动，随便先熟悉一下新环境。或聪明地曰：到此一游。不给你抓真凭实据的机会，抓到人也没多大用。还是重在防，关键在约定好违约责任、竞业条款、保密协定和做好留心活。
若真到了这一步：此乃“关羽”耍大刀，不小心要自伤的主。没心是肯定的了，有肺也没打算在你这片天空呼吸了。
此攻城狮已成精狮，不能为己攻城之鸡肋留有何用，弃有何惜。好聚好散，该争取的争取，算好帐，权衡后可做好准备，举法器追讨或法庭上砸狮，以照出原型少害人也可。
综上，这个问题的解决还是要回到问题的发起点，从原点上防患于未然，通过竞业、保密，违约责任等合同条款或协议来加以约束，并固定证据打好攻心战。同时辅助留人留心的管理方略和人力资源规划来加以防范。这只能防，不能保证杜绝。毕竟人上300形形色色。职场这林子大了，什么鸟都有，只有做好自己的工作，尽量做好、做到位以规范地防范，问题出现时提出可行的解决方案才是当务之急。已经是爱的过去式，还是酝酿和经营好新爱吧。
总结：此事需先固定关联证据，再决定下一步动作。坐实后，可用法器来解决以维护权益。当发现问题提出解决思路与方案进行处置，通过内外兼修加以弥补和减少不必要的损失，加强防范工作才是当务之急。真想咬牙根，等把这些事做完了，牙也好了。
以上，只代表个人观点。更好的方法也在探索与学习中。
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