加强管理
作者 旅途在路上
2016-04-01 23:59
588
我们公司是做软件开发的,很多员工都是程序猿,最近测试部有一个攻城狮要离职,并且已经向公司提出了书面离职申请。由于这个攻城狮是先找到工作才向公司提出离职的,所以比较着急去新公司入职,但我们公司这样的技术岗位要招到新人后才能放他走,至少要1个月。为了能够快点走,他谎称身体不舒服,向公司请了1个月的病假,就为了1个月后可以回公司直接办理离职手续。
最近公司有人发现他已经到新公司上班了,领导要求人力资源部马上处理这个事情,进行维权,但我没有处理过类似问题,不知道该怎么办。
请教大家,员工请病假去新公司就职,现公司该如何维权?
又见飘雪说:
良禽择枝而栖
现实中很多人都是骑驴找马,这山看着那山高,一有合适的机会就会选择跳槽,奔着高薪高职去了,毕竟这个世界太现实,谈忠诚度已经有些可笑了。高薪高职自己就能享受优越的高品质生活,也能给家人提供更多的物资保障,过着安稳的生活,这不正是我们的追求么?我们工作的目的是什么?不就是为了更好的生活吗?生活好了,家人安定了,没了后顾之忧的我们才能更好的投入工作,不是么?记得有人说过:会生活的人才会工作。一个整日为生计发愁,不修边幅的人,很难想像在工作上会有多少建树,又能给企业带来多少创新。
有人说:跳槽穷三月。这话听来也并非没有道理,离职了就面临着失业,能不能立马找到新的单位就职,谁都不能保证。就算是立马找到了,还有1-3个月的试用期,在此期间,生活势必会受到一些影响,房贷、车贷什么的,压力不小。所以很多人对跳槽都会谨慎一些,计划周详了才会作出选择。因此,找好下家才跳槽的,大有人在,也就不足为奇了。为家族、为生活如此运作,也无可厚非。
留人留不住心
已经先找好了下家才来提出离职,可见心已经不再公司了,强留有何意义?这边等着立马交接,那边新单位等着立即到岗,这人还有心思好好工作么?时间拖得越长,越让人心焦,工作上也就越容易犯错,心不在焉、推诿、马虎了事、敷衍塞责,这样的工作状态造成失误不说,对其他员工也是一种影响。想要离职而不得行,情绪也会相当坏,不时抱怨、发牢骚,这些负能量也会传染给身边的同事,进而带动整个部门。所以,对于这样的员工,尽快让其离职方是上策。
说到维权,我觉得是下策。不到万不得已,尽量不要与员工打官司。打官司也是有成本的。投入人员、精力、财力,调查、找资料、取证、仲裁,这些程序走一遍下来,真是劳命伤财,费时费力还没好处。就算是员工回来了,他能好好上班吗?
建议:1、协商一致解除劳动合同。
员工已经铁了心要走,强留也不住,不如大家心平气和的坐下来协商。要求该员工马上回公司办理交接手续,移清手上的工作和物品,双方解除劳动合同,下减各项社会保险,交档。好聚好散,欢迎常回来看看。公司如此待员工,也能赢得员工的爱戴。日后公司如果是遇到什么技术上的难题,邀请他来帮个忙,相信他也是非常愿意的。多一个敌人,不如多一个朋友。
2、加强公司的管理。
员工既然能谎称生病请一个月的病假,说明公司的管理制度存在漏洞。亡羊补牢,为时不晚。加强请病假的管理,要求请病假的员工,必须提供医院的病假证明、病历本、药费清单等单据。必要时可到员工就医的医院进行核查,一旦发现有不实的情况,作为重大违纪处理,解除双方的劳动合同,给公司造成损失的,公司有权进行追偿。
3、储备人才数据库
广积粮高筑墙。对于公司所需要的相关技术类人才建立数据库,随时更新,以备不时之需。一旦有技术人员离职立马可找到接替的人手,不至于给公司的生产造成影响。
4、好马配好鞍
千里马就得给千里马的料, 要是只喂养一般的普通草料,千里马也会变成普通的马。提供充足的平台,良好的待遇,让千里马发挥千里马的最大优势。
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