对于实行企业的股权分配,是近些年出现的新生事物,不仅值得提倡、宣传,更值得推广和实施。今天这一打卡课题提得好,它有利于各地在实施中广泛考虑各种有利与不利因素,在公平、公正的基础上做好它。然而,小型创业公司该如何做股权激励分配呢?主要有以下几个方面工作要做。
一、确定初步股权分配方案
1、一项新制度的出台,必须要经过相关的、符合法律法规的管理制度来支撑,否则就会因为还未能执行而因为之不规范而形成了诸多的麻烦,那又如何实施呢。
2、拿出多少比例的股权才是合理的,这也非常值得商榷;拿的多会影响企业内部的股权总体分配;拿物少会引起多数员工的不满。
3、确定股权分配方案还应该兼顾到落实每股的价格,是否需要在认购中实施股权的按比例股权?具体分摊到每员工个人有多少等一系列问题都需要好好考虑。
4、为了做好这一工作,还应该编制有与之配套的、详细的股权规范、认购规定和实施细则。
二、广泛征求意见非常必要
1、既然要在小企业中实施股权认购,就必然会受到全体员工的关注和关心,那具体的认购方式 、认购数量和认购金额就应该通过相关的途径做到公开、透明和公正,否则就失去了认购的意义。
2、具体的相关条例、条件、实施细则等都必须要通过自上而下多次的民主协商、讨论和沟通后,最后由职代会讨论通过后实施,以体现其公正性、合理性和合法性。
3、即使经过了职代会讨论通过并公示后,部分员工仍然有意见或建议的,仍然可以进行必要的修改、调整,以力求达到满足各员工的要求或目标。
4、在广泛征求意见的基础上,也要向员工说明,它既是一项福利也具备一定的风险,必须让每一个员工充分考虑好,否则后果自行承担;同时可以考虑到部分员工会因为突然离职或家庭困难,这股权可以实行重新分配或转让认购,但都必须是在企业内部员工中进行,不得转让给企业之外的人。
三、股权激励必须合理推进
1、对于这一新生事物或是企业的福利,在具体的股权方案(即编制管理制度和实施细则)的过程中,一定要逐步推进,千万不能操之过急,否则一旦不够严谨而造成不良后果则难以收场。
2、征求各方意见也不能一味地偏向某方,而应该站在公正的立场上去倾听合理的、能代表大家意愿的意见或建议,并做好事积极、稳妥、公平、公正地处理相关的事宜。
3、要设置具体的工作目标和时间表,不能因为时间短而追求快速、省时、高效,这也是一些股权转让企业普遍存在的犯禁行为,欲速则不达。
4、更不能因为股权认购的时间紧而减略了本应该有的程序和步骤,这不仅不能做好事股权认购,更会引进员工们的普遍反感,得不偿失啊。
总之,对于小型企业的股权认购(这项对于每一个员工的福利)方案是项企业的好福利政策,充分运用这一有力契机灵活应用,既要宣传好、推广,也要落实好、认购好,更要阐明其利害关系,否则就失去了实施的意义和效果。